PCP 2

Envase:
Linha 01 – COPO 200 ml E 300 ml Linha 02 – PET 350 ml, 500 ml e 1.500 ml (Com gás e Sem gás) Linha 03 – GALÃO 5L
Sopro
Linha 01 (SIDEL) – PET 350 ml, 500 ml e 1.500 ml (Com gás e Sem gás). Linha 02 (SBO 06) – GALÃO 5L

PCP da Rebica
A área de PPCP e responsável pelo planejamento, programação e controle da produção da empresa. Para isso conta com a estrutura de pessoal, conforme abaixo:
1 - Supervisor de PPCP
1 - Analista de PPCP
1 - Analista de Planejamento
3 - Assistentes Administrativos
A empresa utiliza os três níveis hierárquicos no PCP, sendo:
1. Nível Estratégico (longo prazo); Com horizonte de planejamento que se estende aproximadamente há um ano ou mais. Auxilia decisões de natureza estratégica, como ampliações de capacidade, alterações na linha de produtos, desenvolvimento de novos produtos.
2. Nível Tático (médio prazo); Com horizonte de planejamento varia aproximadamente de um a três meses.
3. Nível Operacional (curto prazo / curtíssimo prazo) Estão relacionadas com a Programação da Produção e decisões relativas ao controle de estoque. Em seu planejamento a algumas etapas que são comuns ao PCP:
Previsão de Demanda - A previsão de Demanda (Sistema Aretê) consiste em métodos quantitativos e qualitativos utilizados para se obter informações que sirvam de embasamento para o planejamento a curto, médio ou longo prazo.
É utilizado para obter e confirmar a demanda futura, facilitando a programação de recursos e garantindo o ganho de oportunidades de mercado. As previsões de demanda são importantes para planos de negócios, planos anuais e orçamentos. Projeta fluxos de caixa e necessidades de capital, previsões de recursos humanos para prever as necessidades de contratação e treinamentos.
De posse dessas informações, enviadas em planilha de Excel, a área de operações / indústria faz previsões a fim de planejar níveis de produção, aquisições de materiais e serviços, planejamento da mão-de-obra e da produção, estoque e capacidade a longo