Pcmm, cmmi e mps.br

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 14 (3273 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 13 de novembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS - 2º Período DISCIPLINA: ORGANIZAÇÃO DE TRABALHO EM EQUIPES – Prof.: Ivan Almeida

PCMM CMMI MPS.BR

Alunos: Aliny Patrícia Pedro Augusto

Goiânia JUNHO/2012

Introdução

Em uma época em que a globalização, a competição, o forte impacto da tecnologia e as célebres mudanças se tornaram os maiores desafiosexternos, a vantagem competitiva das empresas está na maneira de utilizar o conhecimento das pessoas e colocá-lo rápida e eficazmente em ação na busca de soluções satisfatórias e de novos produtos e serviços inovadores. A transformação das pessoas – de meras fornecedoras de mão de obra para fornecedoras de conhecimento – é a nova revolução que está ocorrendo nas organizações. Isso decorre de umanova cultura e de uma nova estrutura organizacional na qual se privilegiam o capital intelectual e o aporte de valor que somente as pessoas podem proporcionar, desde que devidamente preparadas e motivadas para tanto. O talento humano passou a ser tão importante quanto o próprio negócio, pois é o elemento essencial para sua preservação, consolidação e sucesso. As organizações vêm sendo pressionadas emdireção à modernização na forma de gerir pessoas: se por um lado essas necessitam do maior envolvimento e comprometimento das pessoas, por outro, também as pessoas estão mudando sua expectativa perante o trabalho. O desafio relacionado ao gerenciamento de pessoas em equipes de processos de análise e modelagem computacional de sistemas está além de recrutar e conservar profissionais deestatística, matemática, computação etc.

Atualmente, com a intensa utilização de software nas mais diversas áreas, inúmeros programas têm sido desenvolvidos para atender essa demanda. Contudo, muitos deles não são produzidos segundo uma norma, uma vez que seus fabricantes estão focados apenas em satisfazer as necessidades inicias do cliente, negligenciando aspectos de manutenção e durabilidade. Isso gerapreocupações consideráveis quanto à qualidade desses produtos.

Pensando nisso, foram criados os Modelos de Qualidade de Software que têm como objetivo garantir a qualidade do produto através da definição e normatização de processos de desenvolvimento. Os mais conhecidos são: P-CMM, CMMI e MPS.BR.

Uma organização possui três dimensões importantes    Procedimentos e métodos que definem orelacionamento das tarefas Pessoas com competências, treinamento e motivação Ferramentas e equipamentos As organizações estão procurando organizar-se com a utilização de processos para conseguir uma grande eficiência do seu produto ou serviço, uma melhor adaptação á mudança, uma melhor integração e a maximização da capacidade de aprendizado. O processo é um conceito fundamental no projeto dos meiospelos quais uma organização pretende produzir e entregar seus produtos e serviços aos seus clientes. O negócio precisa focar no que pode ser feito para agradar os seus clientes externos e equilibrar o que é rentável para não quebrar a organização.

P-CMM (People Capability Maturity Model)
O P-CMM é um modelo que auxilia as organizações na implementação de um conjunto de práticas de gestão e dedesenvolvimento de sua força de trabalho, visando que essa aja como um centro independente de inteligência sem, contudo, desviar-se da estratégia e dos objetivos organizacionais. Ele possui a finalidade de tratar as questões críticas relacionadas ás pessoas, como:    Recursos humanos Gerenciamento de conhecimento Desenvolvimento organizacional

Esse modelo de gestão apresenta em cinco níveisde maturidade como o CMMI, onde a organização transforma sua cultura a cada passagem de nível, propiciando o estabelecimento e a evolução das práticas de atração, aprimoramento, motivação e retenção de pessoas. Maturidade é o grau de autonomia de uma pessoa na execução de uma determinada tarefa.

O foco principal do P-CMM, tratado em seus níveis de maturidade, é alcançar os objetivos que...
tracking img