Paradoxo Consultoria

FACULDADE DE INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA
FIAP

PROJETO DE AVALIAÇÃO FINAL – GESTÃO DE PESSOAS
ESTUDO DE CASO PARADOXO SOLUÇÕES INTELIGENTES

São Paulo – SP
2015

PROJETO AVALIAÇÃO FINAL – GESTÃO DE PESSOAS
ESTUDO DE CASO PARADOXO SOLUÇÕES INTELIGENTES

Projeto de avaliação final apresentado a turma de Engenharia de Software SOA da Faculdade de Informática e Administração Paulista – FIAP, a ser utilizado como avaliação final da disciplina Gestão de Pessoas.
Professor:

São Paulo – SP
2015
Sumário
1. Análise das personagens principais 4
Adriano Silva 4
Fagundes Souza 5
Evilásio Alcântara 6
2. Analise do caso de estudo 6
3. Posicionamento 10
4. Conclusão 10
5. Referências bibliográficas 20

1. Análise das personagens principais
A seguir apresentamos a análise das personagens principais sob o ponto de vista das habilidades de gestão de pessoas e liderança (comunicação, motivação, liderança).
Adriano Silva
Adriano Silva era apresentado como um gestor participativo, e que exercia a liderança através do exemplo. Conforme a teoria dos Tipos de Liderança, podemos dizer que Adriano exercia um estilo Democrático de Liderança, o que fez com que seus páreas e demais departamentos da empresa o vissem como um líder mais “relaxado e preocupado com as pessoas”.
O tipo de comunicação utilizada por ele era informal, estimulando o grupo a participar das decisões da equipe e a darem sugestões. Adriano implementou reuniões de grupos e se preocupou em disseminar o conhecimento em sua equipe através da execução de treinamentos, contribuindo para o desenvolvimento dos seus comandados.
Outra característica de Adriano foi procurar premiar os funcionários pela obtenção de resultado, fornecendo estímulos através de bônus extras para aqueles que conseguissem atingir aos objetivos propostos.
Apesar das críticas, as habilidades de Adriano como gestor de pessoas geraram resultados positivos, fazendo com que sua equipe