Paradigma

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A PIRÂMIDE DO SUCESSO E A FORMAÇÃO DA EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE.

























ENILDA DE SOUZA VIEIRA DE PAULA R. A. 1091379.

TÉCNICO EM RECURSOS HUMANOS.
















CAMPO GRANDE – MS

2012-12-27




Introdução

Neste trabalho em forma de relatório estaremos abordando o tema sobre Apirâmide do Sucesso e a Formação de Equipes de Alta Performance, a qual foi ministrada pelo palestrante Dr. Fernando Alves Bittencourt Filho no dia 24 de outubro de 2012 das 11h às 12h no Auditório Germano Barros de Medeiros no Centro de Convenções Rubens Gil de Camilo.

Como o tema diz, estaremos tratando de pessoas e de como é importante ter em nosso quadro de colaboradores pessoas qualificadase preparadas para trabalhar como lideres na frente de equipes e os pontos significativos que devemos levar em considerações para o sucesso e a alta qualidade das equipes por meio de atos simples mas de grande valia para que se alcance o ápice do que se espera.














































1. A PIRÂMIDE DO SUCESSO E A FORMAÇÃODA EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE.

2. Os desafios de uma equipe de sucesso.

Paradigma, a visão sobre a vida com desafios a ser vencidos ou encarados para o crescimento pessoal do individuo, pois ao fracassarmos sempre procuramos um culpado, sendo que nos mesmos somos culpados pelos nossos fracassos e o fator que nos levam ao fracasso é a falta de investimento em nosso intelectual, emnosso aprendizado, e em conhecimento, ou seja, quando uma pessoa trabalha, trabalha e trabalha sem fazer um curso, um estudo, uma qualificação profissional ela fica para trás no mercado de trabalho e acaba não crescendo como pessoa e deixa de ser vista como um profissional de alta performance. A mudança depende de a pessoa fazer a sua parte.

Quando uma pessoa fala meus direitos ela temque ter em mente que as leis passaram a existir para que os meus direitos diminuam na medida em que os direitos dos outros iguala aos meus, ou seja, se os meus direitos crescem demais os dos outros diminuem ao ponto de não haver equilíbrio, pois ninguém tem o privilégio de ter mais direito que outra pessoa.

Liderança é uma habilidade que se adquire praticando, ela é desenvolvida. De certoque uma pessoa não nasce sabendo liderar, e ser líder é comandar uma equipe a qual ela escolhe através de uma seleção bem profunda. Existe um modelo escolhido que é o que se diz pirâmide do sucesso, com o objetivo de treinar pessoas e não treinar a equipe em si. Com isso a pessoa é treinada para dar o melhor dentro da equipe para que ela possa chegar ao ápice do que foi traçado para atingir a meta,porque o treinamento visa à perfeição e não se admite que alguém cometa erros.

Supondo-se que uma equipe de alpinista ninguém pode falhar, se isso acontecer às conseqüências pode ser fatal, e assim é em qualquer equipe. Então o que é aconselhado é que todas as pessoas envolvidas na equipe vestem a camisa, se envolva o Maximo e de o melhor de si e encara o trabalho da sua equipe como umjogo onde ninguém pode perder e sim vencer o adversário, no caso os desafios.

Padrões ideais de liderança. O líder estabelece os ideais, valores e comportamentos fundamentais que cada organização segue e que a define. Apesar de eles serem primordialmente assimilados por meio do exemplo do seu líder é benéfico ter o registro gráfico disto a fim de que fiquem tudo claro a todos, as pedrasangulares é a base para sustentar. O sucesso e a formas de como montar uma equipes de alta performance: a liderança deve enfatizar os princípios como dedicação e entusiasmo e incitar um apetite desenfreado pelo trabalho, e as

pessoas devem abraçar a causa e demonstrar que estão dispostas a lutar pelo mesmo objetivo da organização.

Se o líder não for dedicado a equipe não vai se unir...
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