PARADAS Artigo

PLANEJAMENTO DE PARADAS DE MANUTENÇÃO
Alessandro Mota Bastos
1. Introdução A operacionalização das unidades de uma siderúrgica tem de prever a necessidade de realizar as paradas de manutenção, que são intervenções que devem ocorrer em determinados períodos de tempos pré-definidos, cuja finalidade é a realização de uma manutenção preventiva em equipamentos ou sistemas, que não podem sofrer este tipo de intervenção quando a unidade esta em operação. Segundo Vendrame (2005), “as paradas programadas de plantas industriais, principalmente aquelas de grande porte, são eventos marcantes em uma unidade industrial”.
Este momento pode ser entendido como um episódio atípico na vida das unidades de uma siderúrgica, que trabalha em regime contínuo, pois durante este evento temos a maximização dos riscos, no que tange aos critérios de SMS, devido à elevada concentração de mão de obra, bem como o fluxo de energias, que eram contidas durante a operação e outras que se manifestam devido às intervenções de manutenção. Uma parada de manutenção é um evento crítico, e a sua operacionalização é composta por diversas atividades: de natureza operacional, que vai permitir a liberação e a execução dos serviços propostos; serviços de engenharia para execução dos novos projetos; atividades de manutenção realizadas por mão de obra especializada em mecânica, elétrica, instrumentação, solda ou serviços complementares, como é o caso da montagem de andaimes, uso de guindastes e outros que permitam a execução das tarefas. Contudo há outras atividades que vão criar os meios necessários, para possibilitar a execução do evento, como é o caso do armazenamento, transporte, instalações avançadas e outras que permitem a execução plena do evento. Neste contexto, o presente trabalho vai procurar mostrar a necessidade de inserir as atividades de logística ou suporte operacional ao planejamento da parada de manutenção.
Permitindo desse modo, a operacionalização desses serviços, de modo seguro para