Paper o monge e o executivo

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Hunter, James C. O MONGE E O EXECUTIVO, Editora Sextante, Rio de Janeiro, 25ª edição, 2004.

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01-Tese do autor.

Uma história sobre a essência da liderança. O relacionamento dele com a mulher e filhos não estava indo muito bem. Igualmente na sua empresa, que estava passando por uma revolta sindical, muito provavelmente afetada pelo modo que ele liderava seus subordinados. Mostraa decisão de John Daily, executivo encorajado pela esposa a passar uma semana em um mosteiro. Página 9 a 12


02- Pontos sólidos.

2.1- “Hoffman impediu que os oficiais e seus homens fossem humilhados e permitiu que fossem transportados sob vigilância, mas vestidos com seus uniformes”. Página 18

2.2- “É importante tratar outros seres humanos exatamente como você gostaria que eles otratassem”. Página18

2.3- “... no mundo dos negócios Hoffman era muito conhecido e respeitado como executivo, e sua habilidade para liderar e motivar pessoas tornou-se lendária nos círculos empresariais”. Página18

2.4- “... Para liderar você deve servir”. Página 19

2.5- “Alguns o viam como um homem profundamente espiritualizado, embora não necessariamente religioso. Outros o consideravam umhomem integro com traços de caráter altamente evoluídos. Todos se referiam à sua alegria de viver”. Página 19

2.6- “... Dizendo a outro homem que passava por dificuldades e precisava de conselhos, estava surpreso comigo mesmo por pedir ajuda”. Página 21

2.7- “...aprenderemos uns com os outros ... juntos somos muito mais sábios do que cada um sozinho, e juntos faremos progressos”. Página 222.8- “ Ouvir é uma das habilidades mais importantes que um líder pode escolher para desenvolver”. Página 23

2.9- “ Você gerencia coisas e lidera pessoas”. Página 25

2.10- “ Liderança: É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharam entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum”. Página 25

2.11- “ Poder: É a faculdade de forçar ou coagiralguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer”. Página 26

2.12- “Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influencia pessoal”. Página 26

2.13- “A autoridade não pode ser comprada nem vendida, nem dada ou tomada. A autoridade diz respeito a quem você é como pessoa, a seucaráter e à influência que estabelece sobre as pessoas”. Página 27

2.14- “Desafiar-nos para mudar nossos hábitos, nosso caráter, nossa natureza. Isso requer uma escolha e muito esforço”. Página 33

2.15- “... a chave para a liderança é executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos”. Página 34

2.16- “... tudo na vida gira em torno dos relacionamentos, com Deus, conosco, com osoutros”. Página 35

2.17- “O tratamento digno e respeito, a capacidade de contribuir para o sucesso da organização, o sentimento de participação sempre apareceram acima do dinheiro”. Página 36

2.18- “ ...relacionamentos são muito importantes nas organizações e na vida... sem confiança é difícil senão impossível conservar um bom relacionamento”. Página 37

2.19-“Os maiores prazeres da vidasão totalmente grátis”. Página 41

2.20-“ ...pense no amor, no casamento, na família, nos amigos, filhos, netos, no nascer e pôr-do-sol, nas noites de lua, nas estrelas brilhando, nas criancinhas, nos dons do tato, gosto, olfato, audição, visão, na boa saúde, nas flores, lagos, nuvens, sexo, na capacidade de fazer escolhas e na própria vida, todos são grátis, John”. Página 41

2.21- “... éimportante que desafiemos continuamente os paradigmas a respeito de nós mesmos, do mundo em torno de nós, de nossas organizações e das outras pessoas... nossos paradigmas nem sempre são corretos... não vemos o mundo como ele é, mas como nós somos”. Página 43

2.22- “As mudanças nos desinstala, nos tira da nossa zona de conforto e nos força a fazer as coisas de modo diferente”. Página 44

2.23- “...
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