Papel do contador na empresa sustentavel

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1. INTRODUÇÃO
Dados do SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (2011) publicados sobre o número de fechamento de empresas anualmente no Brasil é alarmante, pois 80% das micro e pequenas empresas fecham suas portas antes de completar um ano de existência. Na cidade de Uruaçu, dados da ACIAU – Associação Comercial e Industrial de Uruaçu (2011) publicados em seus arquivosinformaram que as principais causas do fechamento de micro e pequenas empresas na cidade se devem à falta de planejamento; falta de experiência dos empreendedores; falta de experiência dos empreendedores e falta de foco ou objetivos da empresa. Dessa maneira, pensou-se na construção de um trabalho de conclusão de curso que tivesse como objetivos mostrar que a sustentabilidade da empresa é umaspecto que deve ser considerado ainda no planejamento dos empreendedores, pois ser uma empresa sustentável deve ser o foco de qualquer empresa, seja ela micro, pequena, ou grande e que a sustentabilidade não está ligada apenas às questões ambientais. Na atualidade, o termo sustentável se refere também a todas as áreas da empresa e tem como foco o atendimento ao cliente, produtos de qualidade,prestação de serviços que respeite o cliente e a ética profissional. Nesse aspecto, o trabalho de conclusão de curso abordou o referencial teórico existente sobre o papel do contador na empresa sustentável, com ênfase no desenvolvimento do planejamento, uma vez que grande parte dos pesquisadores sobre o assunto mostrou que o planejamento consiste em um processo de gerência contínuo e persistente onde oadministrador e seus profissionais determinam os parâmetros que a empresa deve seguir no curto, médio e longo prazo. Outro aspecto considerado importante na sustentabilidade da empresa se refere ao empreendedorismo, por isso o estudo, a pesquisa, o planejamento do negócio são fundamentais no profissional empreendedor. Por outro lado, segundo o SEBRAE (2011), os índices de mortalidade das PME -Pequenas e Médias Empresas no Brasil são elevadíssimos: 80% das empresas fecham as portas até o primeiro ano de vida. Entre as principais razões, destaca-se a falta de preparação do empreendedor para gerenciar com eficiência a sua empresa, insuficiência de capital, além de dificuldades pessoais do candidato a empresário.

Nesse trabalho de conclusão de curso, destacaram-se também as habilidades que oempreendedor ou empresário devem desenvolver para fazer com que sua empresa se torne sustentável, contrariando as estatísticas de fechamento das empresas prematuramente.

2. PLANEJAR PARA SE TORNAR SUSTENTÁVEL
Não há dúvidas de que o planejamento é um dos instrumentos mais importantes para a consolidação da empresa, seja ela micro, pequena ou grande. Muitos estudos já foram realizados sobre aimportância do planejamento e muitas técnicas foram desenvolvidas planejamento. Para Monti (2011) toda empresa, independente de seu porte tem por objetivo básico a manutenção do processo de crescimento o que significa aumentar, manter ou mudar as variáveis como a rentabilidade, participação de mercado, faturamento, agregação de valor etc. e, para manter o processo de crescimento a empresa deve sereficiente e é necessário um planejamento adequado baseado nas características da empresa. Num sentido geral, o planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais visando auxiliar os administradores no desenvolvimento do

eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.Lopes (2008, p.45)) explicou que “planejar é raciocinar em termos definidos sobre o futuro da empresa, como ela deverá chegar à posição que os administradores almejam, como combater os riscos e como tirar partido das vantagens previsíveis.” Diante desta citação, pode-se afirmar que a empresa que desenvolva um planejamento adequado pode antecipar-se aos problemas antes que estes ocorram de fato,...
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