Os principios organizacionais do trabalho de taylor

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Os princípios organizacionais do trabalho de Taylor.
 Frederick Winslow Taylor (1856-1915):
Frederick Winslow Taylor nasceu na Filadélfia. Sua educação familiar foi baseada na disciplina, dedicação ao trabalho e poupança. Quando trabalhava como engenheiro, o sistema de remuneração em vigor era por peça ou por tarefa. Os patrões procuravam ganhar o máximo na hora de fixar o preço da tarefa.Para contrabalancear o preço das peças, os funcionários diminuíam o ritmo de produção. Este cenário levou Taylor a analisar o problema da produção, buscando balancear os interesses de patrões e empregados.

 Primeiro periodo de Taylor:
Este primeiro período corresponde a época da publicação de seu primeiro
livro Shop Management (Administração das Oficinas), onde ele enfoca técnicas pararacionalização do trabalho operário, através de Estudos de Tempo e Movimento
(Motion-time Study). Seu estudo começou com os operários, onde passou a analisar
cuidadosamente as tarefas de cada operário.
Uma de suas conclusões foi que os operários produziam muito menos do
que realmente poderiam produzir com os equipamentos disponíveis, pois mesmo
que ele produzisse mais, ele não teria umaremuneração adicional para isso. Era
preciso mudar o sistema de remuneração, nesse seu primeiro livro Taylor
recomenda que:
1. O objetivo da administração é pagar salários melhores e reduzir os custos
unitários de produção;
2. Como forma de alcançar esse objetivo, a Administração deve aplicar
métodos científicos de pesquisa e experimentos para formular princípios e estabelecer processospadronizados que permitam o controle das operações
da organização;
3. Os funcionários devem ser alocados em seus postos de trabalho segundo os
métodos científicos, juntamente com os recursos para realizar as suas tarefas
de forma adequada;
4. Eles também devem ser treinados segundo um método científico para
aperfeiçoar suas aptidões e executar as suas tarefas de forma mais eficiente;
5. AAdministração também deve criar uma atmosfera de íntima e cordial
cooperação com os funcionários.
 Segundo periodo de Taylor:
Este período é marcado pelo livro “Princípios de Administração Científica”,
onde Taylor concluiu que a racionalização do trabalho operário deveria ser
acompanhada de uma estruturação geral da organização e que tornasse coerente a
aplicação dos seus princípios. Ele, então,desenvolveu estudos sobre a
Administração Geral, a qual denominou Administração Científica, sem deixar as
preocupações com as tarefas operárias. Segundo Taylor, as organizações de sua
época sofriam de três enfermidades:
1. Vadiagem sistemática dos funcionários. Eles reduziam a produção para
aproximadamente um terço da sua capacidade real, para evitar a redução
das tarifas de salários pelagerência. Havia três causas para esta vadiagem
sistemática:
• O falso conceito de que o maior rendimento do homem e da máquina
provoca o desemprego;
• O sistema deficiente de administração que força os operários à
ociosidade no trabalho para proteger interesses pessoais. Receio à
mudança;
• Os métodos empíricos ineficientes utilizados nas empresas, com os quais
os operários desperdiçam grandeparte de seus esforços e tempo.
2. A gerência desconhecia as rotinas de trabalho e do tempo necessário para a
sua realização;
3. Falta de padrão para as técnicas de métodos de trabalho.
A Administração Científica ocorre uma re-alocação e divisão das
responsabilidades. A gerência é responsável pelo planejamento e supervisão do
trabalho dos operários, enquanto estes se limitam a execução dastarefas. A ORT é
baseada nos seguintes princípios:
1. Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos;
2. Estudo da fadiga humana;
3. Divisão do trabalho e especialização do operário;
4. Desenho de cargos e tarefas;
5. Incentivos salariais e prêmios de produção;
6. Conceito de Homo Economicus (Homem Econômico);
7. Condições ambientais de trabalho, como iluminação e conforto;
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