Os Custos Das Alternativas Para Alterara Produ O

Os custos das alternativas para alterara produção

A maioria dos métodos disponíveis para o planejamento agregado, ou seja, para o balanceamento de produção e demanda, consideram esta ultima como fixa. A cada período, o plano é revisto para se acomodar a novas previsões, que incorporam as informações mais recentes. Desta forma, o problema acaba se centralizando nas alternativas para alterar os níveis de produção. Essas alternativas levam a diferentes custos, que devem ser comparados entre si, à medida que diferentes combinações de alternativas são geradas para resolver o problema do Planejamento agregado. O balanço entre produção e demanda, assim será feito buscando-se o mínimo custo possível. Os principais custos a serem considerados são os seguintes:

Custo de contratar pessoal

Sob esse rótulo, consideram-se todos os custo associados com os processos de recrutamento, seleção e treinamento de pessoal, alem do FGTS, INSS, 13º, férias remuneradas, vale-transporte, hora extra. Tais custo dependem do tipo de cargo a ser preenchido: em geral, cargos executivos demoram mais tempo para ser preenchidos e implicam em custos maiores que cargos operacionais. O custo de contratar pessoal é expresso geralmente em R$ / funcionário contratado.

Custo de demitir pessoal

Envolve os pagamentos previstos na legislação de cada país ou nos acordos sindicais. No caso do Brasil, esse pagamentos se referem-se a indenizações, aviso prévio, férias e 13° salário proporcional, podendo haver acréscimos substanciais quando se trata de mulheres em estado de gestação. Há custos que correm em paralelo, mas são de mensuração muito difícil: abalos na moral e motivação do pessoal remanescente devido às demissões de companheiros, dificuldades para contratações futuras, etc. O custo de demitir pessoal é expresso geralmente em R$/ funcionários demitido.

Custo de horas extras

O valor das horas extras corresponde ao valor do pagamento das horas normais, acrescidos de um percentual que varia segundo