Os 10 Mandamentos Do Gerenciamento De Projetos

Os 10 mandamentos do gerenciamento de projetos
Estes são os mandamentos da gestão de projetos segundo James Kerr

James
Kerr
(24 de setembro de 1790 23 de dezembro de 1850)
Foi
um político estadunidense do Missouri e Texas, que esteve ativo na criação da
República do Texas

Por ser produto da ComputerWorld e ter como autor James M. Kerr, cuja carreira foi na gestão de TI, o texto tem forte inclinação para os aspectos que afetam a área de tecnologia nas organizações.
Mas mesmo que não seja o seu caso, certamente você pode adaptar grande parte das propostas à sua realidade

I – Estreitarás teus escopos. • Nada é pior do que um projeto interminável.
Ele pode sugar todos os recursos e esgotar até mesmo a equipe mais motivada.

• A longo prazo, uma série de vitórias pequenas tem mais impacto sobre a organização do que uma gigantesca orquestra sinfônica que nunca chega a tocar. II – Não tolerarás equipes inchadas.
• Uma boa maneira de começar com o pé direito é garantir que a equipe do projeto terá o tamanho certo.
• Não existe um tamanho ideal para a equipe, mas uma boa regra empírica é ter uma pessoa para cada papel e um papel para cada pessoa.

dedicação de todas as áreas envolvidas.
• O gerente de projeto deve se posicionar de forma a que todas as áreas diretamente envolvidas no sucesso do projeto estejam comprometidas, e disponíveis na medida da necessidade, desde o comitê para analisar o andamento. • O comitê de acompanhamento, qualquer que seja seu título oficial, é o corpo diretivo do projeto.
• Um arranjo típico envolve reuniões quinzenais das áreas de gerência intermediária envolvidas no projeto, para analisar seu andamento e verificar como se envolver das formas descritas

V – Não consumirás tua equipe. • O ‘burnout’, ou esgotamento físico e mental dos membros da equipe, causado pelo stress e esforço das atividades, não é incomum.
• Fique atento às necessidades das pessoas e evite este efeito que reduz a efetividade da equipe – não planeje de forma