Orçamento

1. A implantação do planejamento estratégico abrange três dimensões. Quais são?
Planejamento, execução e controle.
2. O acompanhamento do planejamento estratégico supõe os controles estratégico, tático e operacional. No que consiste o controle operacional e quais são os seus requisitos básicos?
Como ação necessária para assegurar a realização dos objetivos, planos, politicas e padrões estabelecidos.
A direção da empresa deve considerar o controle orçamentário como essencial;
Os executivos responsáveis devem sentir entusiasmo pelo controle orçamentário;
O controle orçamentário é em grande parte, um problema psicológico. Ignorar esse aspecto é abrir caminho para o insucesso;
Antes de implantar o sistema, é essencial realizar uma analise critica da organização. Depois da implantação do sistema de controle orçamentário, ela deverá ser repetida a intervalos regulares de tempo;
Dever haver um empregado responsável para cada orçamento parcial;
Cada tarefa determinada no orçamento deve ter relação causal com as atividades da empresa;
O controle orçamentário deve ser integral, isto é, deve abranger todas as atividades da empresa;
O controle orçamentário é essencial quando se quer proporcionar a direção da empresa uma base sólida para descentralizar a autoridade e as responsabilidades. Determinando e controlando tarefas e estabelecendo preços;
Sozinho, o orçamento é estéril. Mas, em conjunto com o controle orçamentário, sempre alcança o objetivo colimado: uma administração eficiente;
Para completar o controle orçamentário, é necessária a observação estática.
3. Apresente, de forma breve, o histórico do orçamento, destacando a evolução dos métodos orçamentários. Explique, de forma sucinta, as características principais de cada método.

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4. Você acredita que a elaboração do orçamento representa uma questão estratégica, tática ou operacional à empresa? Justifique.
Sim, O orçamento constitui geralmente um plano apresentado em termos de dinheiro: a