Orçamento

O Orçamento é uma das ferramentas mais importantes para se conseguir o sucesso esperado de qualquer organização. Seu inicio vem na busca de se conseguir alcançar os objetivos, tendo sendo analisado os pontos fortes e as limitações das empresas, tentando aproveitar as oportunidades identificadas no ambiente, podendo assim trazer um retorno satisfatório, o processo de planejamento estratégico, no curto prazo, reflete de forma significativa nos resultados esperados de ações de curto prazo. Segundo LUNKES, P:25 a pratica orçamentária é mais antiga que a origem do dinheiro, os homens das cavernas tinham a necessidade de prever a quantidade necessária de comida para todo o período de inverno, desde então ela vem sendo freqüentemente utilizada. L Conforme ilustração orçamento foi adaptando e acompanhando as tendências das modernas teorias de gestão. Na seqüência, é abordado com mais propriedade cada um dos processos orçamentários. A seguir Figura 2 , Evolução dos processos orçamento empresarial
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Fonte: Lunkes, 2010 P; 39 O orçamento não deve ser imposto, mas aceito, de comum acordo, por todos aqueles que assumem a responsabilidade por atingir objetivo. Assim se deduz que o fator psicológico desempenha importante papel na execução do plano orçamentário. O Orçamento empresarial consiste, essencialmente, em um plano de trabalho coordenado e no controle desse plano. Planejamento: Planejar para auxiliar nas programações das atividades que corresponde à estratégia de longo prazo da empresa; Coordenação: Coordenar as atividades e avalizar a eficácia das mesma; Comunicação: Comunicar com mais facilidade os planos das empresa aos gerentes; Motivação: Fornecer motivação aos gerentes para que alcancem os objetivos das empresa; Controle: Controlar as atividades e confrontar com os planos originais ajustando onde houver necessidade; Avaliação: Avaliar o desempenho de cada gerente e principalmente as metas