Orçamento Empresarial

Orçamento Empresarial: uma revisão teórica
Aleandra Alves CREMONEZZI
1
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RGM 44654
Aline Barreira da SILVA¹
- RGM 46188
Jessica Candido da SILVA¹
- RGM 51118
Taianne Cristina Russafa SILVA¹
- RGM 43595
João Carlos de Campos FEITAL
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Resumo
A capacidade de previsão de uma empresa esta na com petência de gerenciar cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma da s ferramentas para atingir este objetivo é o orçamento. O planejamento orçamentário deve ir além dos aspectos financeiros, é um retrato fiel e antecipado do ambiente em que a empresa atua
, é a bússola do gestor, é o mapa das ações operacionais em busca da tradução da estratég ia. Este artigo mostra os conceitos relativos ao orçamento empresarial, trata-se do ref erencial teórico do nosso trabalho de conclusão de curso, cujo objetivo era o de conceitu ar o orçamento, demonstrar sua importância, seus benefícios, os critérios utilizad os para sua elaboração e os reflexos no resultado de uma organização do ramo alimentício.
Palavras-chave: orçamento; empresa; estratégia; ope racional Introdução
O Orçamento surgiu da necessidade do mercado, levan do as empresas em busca da perfeição e da concorrência. Devido à globalização, constantes mudanças vêm ocorrendo no ambiente dos negócios, fazendo com que as empresas aprimorem seus processos de planejamento, avaliação, e controle, tanto do seu f luxo de caixa, quanto das operações de receitas, despesas e investimentos.
“[...] à medida que o tempo passava e a crescente c omplexidade dos negócios reclamava métodos administrativos mais apurados, as técnicas de planejamento tiveram expandidas as suas aplicações, modificados os seus conceitos básicos e extremamente sofisticados os seus métodos de elabor ação.” (PASSARELLI;
BOMFIM, 2004, p. 11).
Atualmente, o planejamento nas empresas é uma ferra menta de gestão, que além de necessária para tomada de decisão, evita o mau uso