Orçamento empresarial

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 FLUXO DE CAIXA PROJETADO

Planejar é indiscutivelmente necessário para a competitividade da empresa. Muitas vezes as empresas simplesmente ignoram o planejamento e continuam a matar os leões somente quando eles aparecem, nem sempre a reação será adequada para a situação, nem sempre haverá tempo hábil e com certeza sem um devido planejamento só aumentam as chances de isso acontecer várias outras vezes. Isso representa um risco mortal, já que sempre que formos pegos de surpresa estaremos em desvantagem.
A administração de caixa começa com a projeção de caixa, atividade que consiste em estimar a evolução dos saldos de caixa da empresa. Essas são informações fundamentais para a tomada de decisão. (SANTOS, 2001).
Para Zdanowicz (2004) é fundamental toda e qualquer empresa ter um bom planejamento de fluxo de caixa, pois através desta ferramenta o administrador financeiro poderá se planejar para tomar as decisões corretas.
De acordo com Zdanowicz (2004) o ramo de atividade de uma empresa faz com que ocorram alterações no período abrangido para o planejamento do fluxo de caixa. Porém, em geral, empresas que possuem atividades com grandes os citações, a tendência é para estimativas com prazos curtos, enquanto empresas que possuem atividades estáveis, preferem projetar o fluxo de caixa para períodos longos. O fluxo de caixa projetado de uma empresa tem varias finalidades. Sendo a principal informar a capacidade que a empresa tem para liquidar seus compromissos financeiros a curto e longo prazo. Tendo como outras finalidades planejar a contratação de empréstimos e financiamentos, maximizar o rendimento das aplicações das sobras de caixa, avaliar o impacto financeiro de variações de custos e avaliar o impacto financeiro de aumento das vendas. (SANTOS, 2001). O autor Santos (2001, p. 57) ainda complementa que “a necessidade de planejamento de caixa está presente tanto em empresas com dificuldades financeiras, como naquelas bem