Orçamento empresarial

Introdução
No atual cenário nacional é notável a crescente competitividade entre as organizações, em todos os setores econômicos. Por conta disso, para o fortalecimento da sua participação e estabilidade no mercado, as empresas devem munir-se de recursos e estratégias gerenciais.
Dentre os recursos utilizados pelas organizações, o planejamento orçamentário e financeiro é de grande importância, pois os mesmos viabilizam a tomada de decisões pelo gestor, bem como o estabelecimento de metas e objetivos de curto, médio e longo prazo.

Departamento 1
Funções:

Gerência Administrativa
*Planejar

*Organizar

*Comandar

*Coordenar

*Controlar

Departamento 2

Gerência Financeira
*Analise planejamento e controle financeiro

*Tomada de decisões de investimento

*Tomada de decisões de financiamentos

Departamento 3

Gerência de Operação
*Entendimento dos objetivos estratégicos da produção

*Desenvolvimento de uma estratégia de produção

*Projeto (design) dos produtos e serviços e processos de produção

*Planejamento de controle de produção

*Melhoria do desempenho de produção

Departamento 4

Gerência Comercial
*Atuar e planejar estratégia de vendas e atuação

*Dividir com os demais setores envolvidos as estratégias

*Estruturar, organizar e distribuir sua equipe de vendas.

*Assegurar o cumprimento dos objetivos e meta de vendas estabelecidas

*Estabelecer reuniões com suas equipes

*Visar o aumento de negócios

As forças e fraquezas da empresa up é manter aperfeiçoado aos pontos fortes e corrigir os pontos fraco sendo o objetivo da empresa. As forças e as fraquezas devem ser analisadas internamente da forma mais isenta possível e não apenas por uma pessoa, solicitando a analise segundo a visão de cada um deles dos mais diferentes ângulos, abrindo a questão e não induzindo as respostas. Sendo assim tendo sua própria visão do negocio, é importante