organograma

1-Introdução
Nesse trabalho apresentaremos melhores formas de incentivar o alavancamento da empresa Borá Bora, em termos de administrativos, sendo que o principal objetivo é de identificar as dificuldades e oportunidades para que a empresa possa crescer e desenvolver em um meio de produção e demanda, sendo assim, demonstrar para o diretor da empresa a visão ampla, e realidade em que hoje ela se encontra e sugerindo levantar os pontos fortes e fracos da empresa em todos os seus aspectos.

2-Diagnostico da Empresa Bora Bora
Devido à expansão da empresa, desencadeou um processo de regressão no setor administrativo e controle da empresa, sendo que o proprietário não tinha, mas o controle de posicionamento nos processos produtivos, estrutura de custos, ações de marketing e posições financeiras.
3-Missão
Desenvolver, produzir comercializar produtos de alumínio para a construção civil com qualidade diferenciada, através de modernas tecnologias, garantindo a excelência na entrega de produtos, satisfazendo nossos clientes e atuando com responsabilidade social.
4-Valores
Os valores da empresa são definidos por: Ética, honestidade, excelência, respeito ao ser humano, transparência e qualidade.
5-Visão
Nossa visão ser empresa de referencia, reconhecida como a melhor opção por clientes. Acreditamos que existem varias ferramentas para se alcançar um objetivo e o nosso é satisfazer os nossos clientes.
6-Analise interna
Visa identificar os principais pontos fortes e fracos da empresa. Primeiramente o gestor devera analisar cada função e personalidade de seus funcionários, visando aperfeiçoar o seu desempenho. Após identificar as principais dificuldades e competências internas da empresa, é importante compara-la com outras empresas sendo assim ela estará avaliando seu desempenho e obtendo novas ideias para melhoria de seus processos. Através da análise dos pontos fortes e fracos os gestores e equipes poderão determinar com mais clareza as prioridades da empresa.