Organizacao estrategica parcerias

ORGANIZAÇÃO ESTRATÉGICA: HOLDING, PARCERIAS E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS Marcelo Márcio Romaniello Mestre e Doutorando em Administração pelo Departamento de Administração e Economia da Universidade Federal de Lavras-UFLA e Professor da Faculdade de Administração da Universidade de Alfenas-Unifenas, Campus da UFLA, Cx. Postal 176, Lavras-MG, e-mail: [e-mail]. Celino de Souza Lima Acadêmico do 6º Período do Curso de Administração da Faculdade de Administração da Universidade de Alfenas-Unifenas Guilherme Amaral Magalhães Acadêmico do 8º Período do Curso de Administração da Faculdade de Administração da Universidade de Alfenas-Unifenas Saulo Magno Macedo Couto Acadêmico do 8º Período do Curso de Administração da Faculdade de Administração da Universidade de Alfenas-Unifenas Fernanda Pereira da Silveira Procópio Acadêmica do 2ª período do Curso de Administração da Faculdade de Administração da Universidade de Alfenas-Unifenas André Gonçalves Pereira Acadêmico do 6º Período do Curso de Administração da Faculdade de Administração da Universidade de Alfenas-Unifenas Resumo A presente trabalho tem como objetivo discutir na literatura temas sobre estratégia nas organizações, abordando assuntos como holding, parcerias e alianças estratégicas, terceirização, Unidade Estratégica de Negócios e Clusters que criam condições para a mudança e a formação de uma organização estratégica que se configuram contemporaneamente. Nesse contexto a aliança estratégica se caracterizam como uma autocooperação formal entre empresas de forma a atender suas necessidades, onde riscos são compartilhados na busca de se atingir objetivos comuns. Essa cooperação mútua é de suma importância, para a realização de serviços que requer altos investimentos e competência essenciais, pois assim se poderá aproveitar da cada organização suas competências, além de repartir os investimentos, trazendo melhores vantagens para as organizações participantes.

1. Introdução Nas últimas décadas, a ampliação da