Organizacao estrategica parcerias

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ORGANIZAÇÃO ESTRATÉGICA: HOLDING, PARCERIAS E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS Marcelo Márcio Romaniello Mestre e Doutorando em Administração pelo Departamento de Administração e Economia da Universidade Federal de Lavras-UFLA e Professor da Faculdade de Administração da Universidade de Alfenas-Unifenas, Campus da UFLA, Cx. Postal 176, Lavras-MG, e-mail: mmr@ufla.br. Celino de Souza Lima Acadêmico do 6ºPeríodo do Curso de Administração da Faculdade de Administração da Universidade de Alfenas-Unifenas Guilherme Amaral Magalhães Acadêmico do 8º Período do Curso de Administração da Faculdade de Administração da Universidade de Alfenas-Unifenas Saulo Magno Macedo Couto Acadêmico do 8º Período do Curso de Administração da Faculdade de Administração da Universidade de Alfenas-Unifenas Fernanda Pereirada Silveira Procópio Acadêmica do 2ª período do Curso de Administração da Faculdade de Administração da Universidade de Alfenas-Unifenas André Gonçalves Pereira Acadêmico do 6º Período do Curso de Administração da Faculdade de Administração da Universidade de Alfenas-Unifenas Resumo A presente trabalho tem como objetivo discutir na literatura temas sobre estratégia nas organizações, abordandoassuntos como holding, parcerias e alianças estratégicas, terceirização, Unidade Estratégica de Negócios e Clusters que criam condições para a mudança e a formação de uma organização estratégica que se configuram contemporaneamente. Nesse contexto a aliança estratégica se caracterizam como uma autocooperação formal entre empresas de forma a atender suas necessidades, onde riscos são compartilhadosna busca de se atingir objetivos comuns. Essa cooperação mútua é de suma importância, para a realização de serviços que requer altos investimentos e competência essenciais, pois assim se poderá aproveitar da cada organização suas competências, além de repartir os investimentos, trazendo melhores vantagens para as organizações participantes.

1. Introdução Nas últimas décadas, a ampliação daintegração dos mercados em todo mundo vem se apresentando como uma realidade cada vez mais presente. Essa realidade gerou uma nova ordem mundial, e seus reflexos incidiram, principalmente, sobre o setor econômico, exigindo das empresas a implementação de estratégias diferenciadas para não perder a competitividade nesses mercados. A estruturação em organizações estratégicas vêm sendo buscada para aracionalização dos fatores escassos de produção, que vão permitir ganhos potenciais para as organizações conseguirem obter ou manter suas vantagens competitivas necessárias neste ambiente altamente competitivo. Essas mudanças estruturais das organizações vem se tornando um fato cada vez mais rápido, mudando de maneira bastante acentuada a configuração das organizações onde estas mudanças obedecemcertas regras necessárias para a sua boa reestruturação. Um dos tipos de estratégias competitivas mais usadas é o das alianças estratégicas que se caracterizam como uma autocooperação formal entre empresas de forma a atender suas necessidades, onde riscos são compartilhados na busca de se atingir objetivos comuns. Outro processo de organização estratégica utilizada nos dias atuais, são asholdings, cuja a característica básica consiste no controle gerencial de vários outras organizações de forma interligada e que busca na centralização das ações, tomar decisões mais de longo prazo e ter maiores condições de desenvolvimento organizacional em cima de melhores fatores para a organização, tais como fatores administrativos, financeiros, legais e societários. Também são utilizadas estratégicasorganizacionais como é o caso da terceirização que traz para a organização condições de reduzir investimentos em áreas que não seja de competência da organização, como também permite aproveitar da melhor competência das organizações que vão

desempenhar as funções terceirizadas. O processo de terceirização deve ser executado com bastante critério e rigor, pois ocorre uma desverticalização da...
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