Oportunidades disfarçadas nas adiversidades

Diagnóstico Empresarial

Profª.:Alessandra Salles

• Qualquer esforço para prolongar o sucesso de uma organização deve estar fundamentado em dois pilares básicos: o empreendedor e seu negócio.
• Uma das diversas formas de estudar a organização são os modelos de Ciclo de Vida das Organizações
(CVO), que explicam, ao mesmo tempo, a evolução da empresa e os diferentes papeis desempenhados pelo seu fundador.

• Macedo (2003, p.31) evidencia que “nenhuma organização é estática, todas são dinâmicas e são comparadas aos organismos vivos”.

•

Assim, é possível afirmar que com o crescimento do empreendimento, seu proprietário terá que ir modificando sua postura em relação ao seu negócio para poder atender as novas exigências, assim como os organismos vivos se adaptam ao ambiente e o influenciam, promovendo mudanças.

• O modelo de Larry Greiner (1989), permite utilizar dois parâmetros de observação: estilo de gestão e tipo de crise enfrentado chamados de revoluções).

• O processo de desenvolvimento de uma empresa compreende uma série de etapas que devem ser superadas, desde a sua criação até a consolidação.
• Por analogia à evolução dos seres vivos, este processo tem sido denominado Ciclo de Vida das Organizações.

• Os estudos do ciclo de vida das empresas mostram que, à medida que a empresa evolui, os impactos e as demandas que esta produz no seu meio se modificam substancialmente.
O empreendedor, que no início se preocupava fundamentalmente com a sobrevivência, terá que lidar com cenários e estratégias quando a empresa alcançar um patamar mais elevado.

• De acordo com Lima (2001) cada fase consiste em uma configuração diferente entre elementos: idade, tamanho, taxa de crescimento, atividades críticas, desafios, estrutura organizacional, formalização, centralização e diferenciação vertical.

• Reynolds (1994) o denomina Processo Empresarial, e o divide em três grandes fases:

• A primeira fase,