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TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

andressa santos de jesus

o Caso da empresa monsanto

Piracicaba
2012

andressa santos de jesus

o caso da empresa monsanto

Trabalho apresentado às disciplinas Diagnóstico Organizacional – Fundamento de Marketing – Comportamento do Consumidor – Custos e Formação de Preços – Universidade Norte do Paraná -UNOPAR

Quarto Semestre do Curso Superior de Tecnologia de Processos Gerenciais

Piracicaba
2012

SUMÁRIO
1.INTRODUÇÃO..........................................................................................................3

2.Questões ............................................................... 4

3.Jogos empresarias----------------------------------------------------------- 5

4. Conclusão--------------------------------------------------------6

5- Referências---------------------------------------------------7



INTRODUÇÃO
A empresa Monsanto é uma multinacional entre as líderes do setor e sementes, para garantir a qualidade desde a produção da semente até chegar ao destino final a Monsanto mantém uma logística muito bem orquestrada, trabalham comdiversos operadores para o transporte e armazenagem em diferentes regiões.
O trabalho de sucesso baseia –se em uma grande cadeia de suprimentos onde a logística é bem ajustada.
Para as operações de transferência e distribuição, no auge da operação ela conta com os serviços de 13 transportadoras, possui quatro centro de distribuição, localizados em Cuiabá(MT), Uberlândia (MG), Andirá(PR) eCarazinho(RS), apenas um é próprio.
A empresa se preocupa desde o armazenamento das sementes, a distribuição, transporte, a embalagem, sua produção chega até o consumidor final e perfeita condições. Sendo que uma das coisas fundamentais é a pontualidade na entrega ao cliente.

1. Qual é nível de qualidade, rapidez, confiabilidade, custo e flexibilidade que cada elo da cadeia de suprimentos precisadesenvolver para satisfazer o consumidor final?
Para que se possa satisfazer o consumidor final referente a qualidade devemos atender em todos os aspectos desde os processos dos produtos, até sua armazenagem, distribuição, tipo da matéria-prima, custo transporte; a confiabilidade em trabalhar com um fornecedor pontual, que atenda as necessidades da empresa, honesto, que seja não apenas umfornecedor mais que tenha uma integração com projeto da empresa, o produto final, quando dos setores são trabalhados pela cadeia de suprimentos cuidadosamente temos em um processo final um menor custo do nosso produto a flexibilidade conta muito pois em uma empresa ocorre situações diferentes em todo momento, imprevistos, os fornecedores tem que ser flexível para uma mudança quantidade local, etc.
2.Tipo de relacionamentos na cadeia de suprimentos x iniciativas e práticas da Monsanto na SCM;
A Monsanto requer cuidados com a sua produção começando pela distribuição da produção que tem acontecer em determinado período, considerado como ideal para o plantio, pois deve considerar as condições toarmazenagem: temperatura em torno de 12ºC e umidade relativa do ar a taxa de 50%.
3. Níveis derelacionamento na cadeia de suprimentos;
Os níveis de relacionamento cadeia suprimentos da empresa Monsanto são muito bons, eles produzem conforme as informações que recebem de sua equipe de vendas, com um ano de antecedência. Conforme aquela produção vai ficando pronta, vamos posicionando os matérias CDS de acordo com o que cada região diz que vai vender. Mas dependendo do momento, como temos nasnossas unidade de produção armazéns climatizados, deixamos o máximo de tempo possível neles, para depois levar para o CD mais próximo do cliente.
A Monsanto opera com CDS próximos do seu mercado consumidor – 45% a 50% da comercialização de suas sementes da empresa acontecem na região sul.
4. Que benefícios o Gerenciamento da Cadeia de suprimentos traz para a Monsanto?
O gerenciamento da...
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