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FUNDAÇÃO PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS
FACULDADE DE CIÊNCIAS JURÍDICAS, CIÊNCIAS SOCIAIS, LETRAS
E SAÚDE DE UBERLÂNDIA










SUCESSÃO EMPRESARIAL EM EMPRESAS FAMILIARES





GLAYSON PELEGRINE VIEIRA












UBERLÂNDIA - MG
2013
GLAYSON PELEGRINE VIEIRA












SUCESSÃOEMPRESARIAL EM EMPRESAS FAMILIARES








Monografia apresentada à Faculdade de Direito Fundação Presidente Antônio Carlos (Unipac), como requisito para obtenção da conclusão do curso de direito.

Orientador: Prof. Dr Murilo Naves







UBERLÂNDIA – MG
2013




GLAYSON PELEGRINE VIEIRA





A SUCESSÃO EMPRESARIAL EMEMPRESAS FAMILIARES DO MUNDO

Uberlândia, 28 de Junho de 2013


Banca Examinadora





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Professor Dr. Murilo Naves






__________________________________________________________________
Professor(a) examinador(a) -__________________________________________________________________
Professor(a) examinador(a) -







RESUMO

O presente trabalho teve por objetivo realizar um estudo sobre o Processo Sucessório em Empresas Familiares. Buscou-se abordar os conflitos entre fundadores, herdeiros e demais grupos envolvidos no processo, além de oferecer possíveis alternativas e práticas que facilitam o processo como um todo. A opção metodológicaadotada foi o método de abordagem do tipo hipotético-dedutivo e utilizou a técnica de pesquisa bibliográfica. A sucessão ocorre em todas as empresas familiares, pois envolve a transferência de poder e capital para as novas gerações. Envolvem-se nesse processo o sucedido, a família, a empresa, o mercado e a comunidade. As possíveis ações preventivas que podem minimizar os problemas e conflitosenvolvidos na sucessão e aumentar as chances de sobrevivência das empresas familiares resumem-se no planejamento da sucessão e o preparo de todos envolvidos para o processo.


Palavras-chave: Direito Empresarial. Limitação de Responsabilidade. Empresário Individual.



















ABSTRACT

Far from being an outmoded institution, the family firm, in its various forms,occupies an important place in industrialized and emerging economies. However it is clear that the traditional family firm, with its reluctance to admit non-family partners and external management, will be hard put to survive without trade barriers and faced with the demands of globalization/regionalization. The article analyses some of the classic internal questions involving the family firmsuch as the succession, professional management and growth, but also looks at the changes in the external environment which are forcing certain companies to rethink their strategies. The contrasting examples of the Asian family conglomerates and the highly specialized small and medium German family firms are used to illustrate the latter.
.

Keywords: Business Law. Limitation of Liability.Private Entrepreneur.




















SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.......................................................................................................................07

1 A EMPRESA FAMILIAR E A SUCESSÃO.....................................................................08
1.1 Alinhavando o processosucessório....................................................................................14

2 FAMILIA E EMPRESA FAMILIAR NO CONTEXTO CONTEMPORANEO.............................................................................................................24
2.1 Tamanho da Família............................................................................................................26
2.2 Composição da família e distribuição de...
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