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A natureza de um projeto


O que constitui um projeto?

• Definição adotada pelo PMI — Project Management Institute (Instituto de Administração de Projetos): “Um esforço temporário empreendido para criar um produto ou um serviço único”. Isso implica um prazo limitado, uma data estipulada para conclusão e um resultado diferente daquele produzido no curso da rotina operacional.


A naturezade um projeto

Os projetos de hoje
• Os projetos contemporâneos apresentam-se em muitas formas e tamanhos. Alguns são: de curta duração; de médio prazo; de longo prazo.

A natureza de um projeto

Os projetos de hoje
• A maioria dos projetos também tem: datas determinadas para início e conclusão; recursos próprios incluindo financeiros e humanos); e administração e estrutura administrativapróprias;

Perspectivas e objetivos
• Todos os projetos apresentam as seguintes características comuns: são empreendimentos independentes; possuem propósito e objetivos distintos; são de duração limitada. • • • • A rigidez na definição; Limite de tempo e recursos; Objetivos mais específicos; A maioria das operações em curso é atrelada a objetivos em função do retorno sobre o investimento e asobrevivência de longo prazo;

A natureza de um projeto

A natureza de um projeto
Perspectivas e objetivos Perspectivas e objetivos
Comparação entre as características das atividades em curso e as dos projetos
PROJETO Estabelecer um novo projeto Instalar um sistema de plataforma de microondas Construir um novo porto marítimo Introdução de controle de estoques computadorizados Desenvolveruma concessão para exploração de minério Construir uma usina nuclear ATIVIDADES CONTÍNUAS Administrar um negócio consolidado Fornecer instalações de controle de tráfego aéreo Operar um terminal oceânico Administração rotineira de estoque Produção lucrativa de minério fornecer suprimento constante de energia elétrica
Rotinas contínuas, de longo prazo Perspectivas e objetivos amplos relacionados àsobrevivência e/ou RSI de longo prazo Planejamento de longo prazo dominante, estratégias e funções de longo prazo Flexibilidade de estratégias, táticas e utilização de recursos Decisões estruturadas, poucas restrições, perspectiva ampla

Projeto Duração fixa Perspectiva limitada/Objetivos precisos Resultados de planejamento previsíveis e precisos Controle dominante

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A natureza de umprojeto

Características e benefícios da gestão de projetos
Simplicidade de projetos; Clareza de propósito e escopo; Controle independente; Facilidade de medição; Flexibilidade de emprego; Conduz à motivação e moral da equipe; Sensibilidade ao estilo de administração e liderança.

Características e benefícios da gestão de projetos

Útil ao desenvolvimento individual; Favorece a descrição ea segurança; Mobilidade; Facilidade de distribuição;



A natureza de um projeto

Duração do projeto
• Por conveniência, muitas vezes os projetos são classificados em termos de duração. As três mais comuns são:
Curto prazo 1 mês a 1 ano Anos 0 Médio prazo Até 2 anos 1 Longo prazo Mais de 2 anos 2 3 4 5.......... 10

Programas
• A administração de projetos com a finalidade de realizaramplos objetivos gerais ou de longo alcance em um determinado campo; Certos programas apresentam-se na forma de uma série de projetos; Outros podem ser projetos modulares autônomos;


Organizações de projetos múltiplos
Projeto de capital; projetos comerciais; projetos governamentais • Consultores e empreiteiros especializados no trabalho com projetos, geralmente são estruturados comoorganizações de projetos múltiplos como um conjunto de know-how e recursos disponíveis para fornecer atendimento a proprietários de patrocinadores de projetos;

A natureza de um projeto

Projetos múltiplos dentro das organizações
• Organizações que administram operações contínuas recorrem ao uso de projetos para alcançar mudanças técnicas ou organizacionais;

A natureza de um projeto

Foco...
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