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SUPRIMENTO DE MÃO-DE-OBRA

Planejamento de Pessoal:

Para alcançar todo o seu potencial de realizações, a organização precisa ter as pessoas adequadas, em cargos adequados, disponíveis para o trabalho.

- A questão é: Qual a quantidade e a qualidade de pessoas necessárias que a organização precisa ter para alcançar o seu potencial?

Então, planejamento de pessoal é o processo decisório a respeito dos Recursos Humanos necessários, para atingir os objetivos organizacionais em determinado período de tempo.

O planejamento de pessoal nem sempre é e responsabilidade do órgão de pessoal da organização. Na maioria das empresas industriais, o planejamento da chamada “mão de obra direta” (horistas, diretamente ligados à produção), geralmente é feito pelo órgão responsável pelo planejamento e controle da produção – PCP.

BASES DO PLANEJAMENTO DE PESSOAL

Missão da organização
Visão
Requisitos de RH
Programas de RH
Expansão à Novas admissões
Ajustamento à Adequação ao mercado
Mudança à Inovação / Criatividade
Enxugamento à Redução de Pessoal A ARH como responsabilidade de linha e função de staff:

1. Função de linha → cada chefe ou gerente é responsável pelos recursos humanos alocados em seu órgão. Cada gerente é responsável por administrar seu pessoal dentro de sua área de atuação, decidindo sobre novas admissões, demissões, transferências, avaliação de desempenho, disciplina, métodos e processos de trabalho.

2. Função de staff → presta assessoria a casa chefe da organização, no desenvolvimento de diretrizes para solução de problemas específicos de pessoal, com suprimentos de dados e informações que subsidiarão as decisões dos chefes de linha.

O IMPACTO DO MERCADO DE TRABALHO SOBRE AS PRÁTICAS DE RH

Mercado de Trabalho em oferta Mercado de Trabalho em procura O IMPACTO DO MERCADO DE TRABALHO SOBRE OS CANDIDATOS

Mercado de Trabalho em oferta Mercado de Trabalho em procura

COMPORTAMENTO DAS