Novos projetos

NOVOS PROJETOS

(Gestão de Remuneração)

Elizeu dos Santos

RA: 1043264

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

São Paulo

2010

1 - INTRODUÇÃO

Realizei a pesquisa na empresa FEMSA (Fomento Econômico Mexicano S/A).
.

A FEMSA acredita que a metodologia de remuneração dos recursos humanos é capaz de influenciar os resultados empresariais, pois a metodologia de remuneração deve estar vinculada com a avaliação de desempenho, para que sejam estabelecidos critérios justos, o que é fundamental para estimular o desenvolvimento das pessoas para permitir que eles alcancem os resultados esperados.

2 – HISTÓRIA, VISÃO, MISSÃO

Em 1890 foi fundada em Monterrey, no México, a Cervecería Cuauhtémoc, empresa que deu origem ao Grupo FEMSA, que cresceu expandindo suas atividades em diversos segmentos de negócios.
Hoje, o Grupo FEMSA - Fomento Econômico Mexicano S.A -, tem operações em 9 países e atua nas áreas de cervejas, refrigerantes, logística, embalagens e comércio, sendo considerado o maior conglomerado de bebidas da América Latina e um dos cinco maiores grupos empresariais do México.
Visão:
Dobrar o valor do negócio a cada 5 anos
Pagar uma renda atrativa aos investidores
Liderança nos negócios em suas respectivas indústrias
Missão:
O Grupo FEMSA conduz seus negócios tendo como missão satisfazer e agradar com excelência o consumidor de bebidas.

2.1 – POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO
Para garantir que suas oportunidades estejam pelo menos em nível de igualdade com as outras empresas de liderança global, a FEMSA constantemente avalia as remunerações em relação às outras no mercado. Também avalia a competitividade em termos de desempenho. Quando o desempenho dos negócios e individual é "sólido", as premiações são semelhantes às de outras empresas. Quando o desempenho dos negócios e individual está em níveis mais altos, as premiações estão acima da média do mercado.
Além das recompensas estruturais, acredito ser importante