Nova postura do gerente perante as mudanças

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A NOVA POSTURA DO GERENTE PERANTE AS MUDANÇAS


Adriano Sinigaglia[1]
Daniel Faggionatto[2]
Jader Luis Giacomelli[3]
Vicente Couto Marczewski[4]
Prof. Nerino Sávio da Rosa[5]


RESUMO

Este artigo aborda, em um primeiro momento, que cada empresa possui uma diferente forma de interação com todos os públicos. Essa forma de interagir é denominada Cultura Organizacional. Com aconstante evolução de todos os fatores que cercam a Organização, é inevitável que essa cultura se adapte às novas condições que desafiam o sucesso de uma empresa. Por ser uma mudança que influencia toda empresa deve-se tomar muito cuidado ao aplicá-la, pois é normal o Ser Humano rejeitar uma nova forma de trabalho. Já prevendo uma rejeição, a empresa precisa mostrar o lado positivo que esta novacondição trará a todos os envolvidos. Treinamento é uma boa forma para amenizar o impacto que certa mudança pode causar. Devido às constantes mudanças ocorrentes na atualidade, a função do gerente está passando a ser de controlador e centralizador das idéias para cada vez mais entender sobre pessoas, pois assim facilita a inovação que o mundo exige.


PALAVRAS-CHAVE: Mudança de cultura; Organização;Capital Humano.


RESUMEN

  Este artículo aborda, en un primer momento, que cada empresa posee una forma distinta de interacción con todos los públicos. Esta forma de interaccionar es denominada Cultura Organizacional. Con la constante evolución de todos los factores que cercan la Organización, es inevitable que esta cultura se adapte a las nuevas condiciones que desafían el suceso de unaempresa. Por ser un cambio que influencía toda empresa hay que tener mucho cuidado al aplicarlo, pues es normal que el Ser Humano rechace una nueva manera de trabajo. Previendo ya un rechazo, la empresa necesita mostrar el lado positivo que esta nueva condición traerá a todos los involucrados. Entrenamiento es una buena manera para amenizar el impacto que cierto cambio puede ocasionar. Devido a losconstantes cambios ocurrentes en la actualidad, la función del gerente está pasando a ser de controlador y centralizador de las ideas para entender cada vez más sobre personas pues, de esta manera, facilita la innovación que el mundo exige.
 
PALABRAS CLAVE: Cambio de cultura; Organización; Capital Humano.


INTRODUÇÃO

Sabe-se que todo sistema por mais tardar que seja, passa por algumamudança ou adequação. Porém, o mundo esta passando uma transformação muito importante e rápida nos últimos anos. A humanidade esta passando da era de ter todos os conhecimentos possíveis sobre inúmeros assuntos, para priorizar e valorizar as relações humanas, principalmente no contexto empresarial. A partir desse fato, busca-se esclarecer o que esta acontecendo nas organizações e quais astendências relativas à mudança que ocorrerão mais frequentemente, principalmente no que se diz respeito ao Ser Humano como membro chave para o sucesso da Organização.


1 O QUE É MUDANÇA DE CULTURA

Segundo Robbins (2004, p.3) a “organização é uma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua, com intuito de atingirum objetivo comum’’.
Visto que as organizações possuem características diferentes uma das outras, podemos chamar esta diferença de cultura. A cultura é a forma como a organização trata de seus interesses, negócios, e suas relações entre clientes e colaboradores, enfim, tudo aquilo que ocorre no cotidiano de uma organização de forma interna ou externa. Diga-se externa o envolvimento comvendas ou fornecedores, por exemplo.


Cultura Organizacional, a soma total dos valores costumes, tradições e significados que tornam única uma empresa. Esse aspecto costuma ser chamado de caráter de uma organização (MONTANA, 2003, p. 82).

Já a mudança pode ser a alteração de uma característica ou costume que a organização já possua. Essa alteração pode ter...
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