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  • Publicado : 16 de novembro de 2012
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INTRODUÇÃO
O povo brasileiro é reconhecido internacionalmente como um dos mais empreendedores do mundo, por outro lado detém um dos maiores índices de falências nos primeiros anos de atividade: cerca de 80% das novas empresas fecha as portas antes dos cinco primeiros anos. A maioria nasce por causa da necessidade de sobrevivência dos seus proprietários, que muitas vezes não possuem aqualificação necessária para este projeto agindo de forma empírica e aumentando a estatística acima citada. A sociedade está despertando para a importância desse setor e essa realidade já apresenta mudanças devido a alguns incentivos: conhecimento em gestão, através de órgãos que oferecem cursos na área; a diminuição da burocracia na abertura de empresas; a criação do supersimples que unificou os principaisimpostos em uma única alíquota e a adesão ao novo formato de empresas conhecido como microempreendedor individual - os resultados melhoraram e podemos vislumbrar que num futuro próximo os índices serão mais favoráveis.
Assim sendo, passado o período inicial e se consolidando no mercado, a empresa começa os preparativos para um projeto de expansão, e neste contexto surge a franquia, tema centraldeste trabalho, uma estratégia empresarial que tem como objetivo principal o crescimento rápido e exponencial das mesmas, através de recursos de terceiros, investidores que passam a fazer parte do negócio como proprietários de estabelecimentos com o mesmo conceito da matriz e seguem os padrões pré-estabelecidos por ela. Este sistema tem sido muito discutido a nível nacional e é regulamentado pelaAssociação Brasileira de Franchising (ABF), composta por profissionais que mais entendem do assunto, favorecendo aos empresários que perceberam as vantagens da expansão por franquias e estão colhendo os frutos dessa iniciativa.
A pesquisa aqui desenvolvida levanta informações com dados secundários já disponíveis na sociedade, elaborando um documento compilando as informações necessárias paracausar interesse no assunto e busca informação com teor documental e exploratório, o conceito, as análises dos números do setor e a sua melhor aplicação. Esta visa oferecer a Natura Cosmético, um novo segmento de negócios, tornando-se necessário que a diretoria vislumbre todo o potencial mercadológico, pois o sistema de franquia permite a entrada de forma mais rápida e prática. Assim sendo faz-senecessário um levantamento de informações importantes que contribua na hora da tomada decisão de expandir seus negócios, analisando a viabilidade de considerar a mesma como uma opção estratégica.
1. PLANO DE NEGOCIO
O sistema de franquias é um conceito moderno de distribuição. Sua base é a especialização de atividades que resulta numa cadeia de valor, cujo elo principal é a relação de parceriaentre franqueador e franqueado. Além disto, a franquia é um atalho para o desenvolvimento de marcas globais, a partir da capacidade de entendimento de mercados que transcendam os limites de uma região ou de um país. Negócios operados pelo sistema de franquias têm maior potencial de expansão, melhor poder de negociação junto a fornecedores e recursos concentrados para a divulgação.
Assim,utilizando-se do "plano de negócios" que é uma das ferramentas mais importantes para o empresário em sua tomada de decisão, objetivamos estudar os desafios ao modelo de franquia, seu conceito, surgimento e evolução, a relação franqueado-franqueador, e por fim, a evolução do mesmo no setor de perfumaria e cosméticos no Brasil, no qual a empresa foco deste trabalho atua.
Neste contexto de Plano de Negócios,a Natura, apresenta condições financeiras e patrimoniais suficientes para implementação do seu plano de negócios e cumpri as obrigações de curto e médio prazo. Essa visão está baseada nos seguintes principais aspectos:
• Geração de caixa forte e consistente;
• Baixo nível de alavancagem financeira.
1.1. Descrição da Empresa
Razão Social: Natura Cosmética S.A, com sede à Rodovia Régis...
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