Negocios digitais

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  • Publicado : 5 de julho de 2012
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RICARDO A. GUZZONI
NEJEN M. FAYAD
LUIZ EDUARDO KUHN

NEGÓCIOS DIGITAIS

PONTA GROSSA
2012
INTRODUÇÃO
As telecomunicações são a força propulsora na nova economia global, permitindo a criação de novos negócios e alterando os padrões de comportamento humano. Um exemplo desse fenômeno é a Internet. Ela expande os conceitos de espaço e tempo, coloca na prática os conceitos de bits e átomos. Os bitstrafegam em enormes velocidades e se multiplicam por demanda, através da infra-estrutura de telecomunicações. Os átomos, ou as coisas materiais, utilizam dimensões diferentes de tempo e espaço. Através da Internet as informações fluem com tamanha rapidez que em minutos milhões de pessoas têm acesso a notícias geradas nos quatro cantos do mundo. A medida que a potência e o alcance da infra-estruturade comunicação se expande, os instrumentos necessários para se utilizar essa capacidade diminuem. Os equipamentos estão cada vez menores, mais baratos, mais leves e mais portáteis. Com isso é possível prever que os futuros equipamentos serão projetados para uso individual. Isso nos leva a uma nova forma de interação com os consumidores.
ALGUNS EXEMPLOS DE NEGÓCIOS DIGITAIS:
EBAH!
O que faz: É umarede social voltada para o mundo acadêmico. O site abriga conteúdo colaborativo organizado e indexado, é gratuito e já conta com 1,5 milhão de usuários. A receita da empresa vem de anúncios publicitários.
Ano de fundação: 2006
Faturamento: R$ 450 mil (2010)
Empreendedores: Renato Freitas e Ariel Lambrecht
Participação no painel: Os painelistas perguntaram se os empreendedores já cogitaram terum serviço pago, já que é difícil ganhar escala com o modelo de publicidade. “A gente reluta bastante em fazer isso. Tentamos monetizar o serviço, mas nunca implementamos um modelo pago”, disse Freitas. Uma sugestão foi licenciar o ebaH! para universidades e cobrar por isso.
B2LEARN
O que faz: Criou uma plataforma para a implementação de redes sociais corporativas voltadas à disseminação e àgestão do conhecimento dentro de uma organização. O diferencial da solução é a experiência em governança de sistemas colaborativos.
Ano de fundação: 2008
Faturamento: R$ 270 mil (2010)
Empreendedores: Wilton Pinheiro de Lima Neto e Daniel Madruga de Aquino
Participação no painel: A startup listou entre seus diferenciais a cobrança de valores menores que os de todos os concorrentes. Ospainelistas, no entanto, afirmaram que a conta não fecha. “Precisamos montar um portfólio para depois atingir um mercado maior de pequenas e médias”, disse Wilton Neto. Uma sugestão lançada pela banca foi criar aplicativos para o Facebook, para atingir clientes menores.
ESCOLHER SEGURO
O que faz: É uma corretora on-line de seguros. No momento, está concentrada em seguros automotivos, mas deve ampliar oportfólio nos próximos anos para seguros pessoais e crédito.
Ano de fundação: 2009
Faturamento: R$ 300 mil (2010)
Empreendedores: Pieter Lekkerkerk e Marco Kemp
Participação no painel: Um dos pontos levantados foi o risco de o site não conseguir fechar parcerias com empresas do setor para implementar pesquisas instantâneas de cotação, meta da startup para 2012. “No ano que vem, queremos que osusuários possam ter uma cotação na hora. Hoje ainda temos de esperar as seguradoras nos enviarem as propostas”, explicou Pieter Lekkerkerk.
CAMISETERIA
O que faz: É um site de venda de camisetas com design criado pelos próprios usuários. A maior parte das vendas – 98% – é feita pela internet, e as demais acontecem em lojas físicas multimarcas.
Ano de fundação: 2005
Faturamento: não divulgadoEmpreendedor: Fabio Seixas
Participação no painel: Um dos painelistas observou que a Camiseteria tem um modelo bem complexo de crowdsourcing. Mas, agora, é preciso se adaptar para sair do nicho e crescer. O desafio é aumentar as vendas em lojas físicas sem se deparar com problemas de canais tradicionais, como necessidade de manter estoque e custo de loja em shopping center.
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