Negocio proprio

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Negócio Próprio

A série NEGÓCIO PRÓPRIO reúne informações e orientações indispensáveis a pessoas que pretendem ser empreendedores de sucesso.

DÚVIDAS OU SUGESTÕES, CONSULTE UMA DAS UNIDADES DO SEBRAE ACRE (68) 223.2100 ALAGOAS (82) 216.1600 AMAPÁ (96) 214.1404 AMAZONAS (92) 622.1998 BAHIA (71) 320.4300 CEARÁ (85) 255.6600 DISTRITO FEDERAL (61) 362.1600 ESPIRITO SANTO (27) 331.5500 GOIAIS(62) 250.2000 MARANHÃO (98) 216.6166 MATO GROSSO (65) 648.1222 MATO GROSSO DO SUL (67) 789.5555 MINAS GERAIS (31) 3262.2306 PARÁ (91) 242.2000 PARAÍBA (83) 218.1000 PARANÁ (41) 330.5757 PERNABUCO (81) 3227.8400 PIAUÍ (86) 216.1300 RIO DE JANEIRO (21) 2215.9200 RIO GRANDE DO NORTE (84) 215.4900 RIO GRANDE DO SUL (51) 3216.5000 RONDÔNIA (69) 224.1380 RORAIMA (95) 623.1700 SANTA CATARINA (48)221.0800 SÃO PAULO (11) 3177.4500 SERGIPE (79) 216.7700 TOCANTINS (63) 223.3300

Presidente do Conselho do SEBRAE-MA José de Ribamar Barbosa Belo Diretor Superintendente João Vicente de Abreu Diretor Administrativo Ana Maria da Silva Ramos Cavalcante Diretor Técnico Hélio da Silva Maia Unidade de Apoio Operacional Líder: Keila Maria Pontes da Silva Orientação Empresarial e Crédito Equipe deelaboração Consultores internos: Jaime Coelho de Sousa Júnior Rosana Célia Costa Muniz Augusto José Meneses Moreira Florentino dos Remédios Santos Filho Consultor externo: Wagner Sousa de Oliveira Av. Professor Carlos Cunha, s/n Jaracaty, Cep: 65076-820, São Luís/MA. Fone: 0xx98 216-6166 Fax: 0xx98 216-6146 E-mail info@ma.sebrae.com.br - sede@ma.sebrae.com.br

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Apresentação

Administrar seu próprionegócio aparenta ser uma atividade comum e fácil, porém, existem situações práticas que não revela exatamente isto! O problema da administração empresarial reside, especialmente, nas micro e pequenas empresas, pois, estas apresentam recursos escassos e fragilidade mercadológica. Geralmente, são empresas de recursos bastante escassos, o que reduz drasticamente suas chances de sucesso. A empresaeficaz é aquela capaz de gerar resultados para os proprietários, funcionários, clientes, fornecedores e sociedade, exercendo a capacidade de mudança necessária à sua manutenção num mercado cada vez mais competitivo. Essa empresa deve manter-se atenta às inovações, à incorporação de novos conhecimentos e ao aperfeiçoamento continuo de seus processos de trabalho. Da mesma forma que a empresa devecumprir as leis pertinentes, há casos em que a legislação pode beneficiar as empresas, em função de políticas públicas - como, por exemplo, as compras governamentais - ou de benefícios e incentivos fiscais - como o incentivo à cultura. Mantendo-se atento à legislação e às políticas públicas, federais, estaduais e municipais, o empresário pode aproveitar oportunidades em favor da lucratividade.

2 Na busca de resultados positivos
Uma empresa garante a sua continuidade quando cumpre sua missão de forma a atingir a eficácia empresarial envolvendo as questões de curto prazo (produção, eficiência e satisfação) e de longo prazo (capacidade de adaptar-se às mudanças e desenvolvimento contínuo). A habilidade e a capacidade gerencial dos gestores é justamente fazer com que a empresa gereresultados suficientes para que ela sobreviva e cresça de forma contínua. O sucesso e a continuidade de qualquer empresa dependem dos resultados positivos (lucro) que as mesmas possam gerar durante as suas atividades operacionais. Mas não basta apresentar resultados positivos a cada período encerrado. A qualidade do resultado apresentado, ou seja, o lucro obtido, deverá ser suficiente não só paramanter a empresa, mas também para fazê-la crescer, ser competitiva e trazer para seus investidores os resultados desejáveis.
Lucro - Sendo conceituado de uma forma simplificada, nada mais é do que o resultado positivo deduzido das vendas os custos e despesas. Lucratividade - É a relação do valor do lucro com o montante de vendas, ou seja, divide-se o valor do lucro pelo volume de vendas (lucro...
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