negociacao

NEGOCIAÇÃO PARA CONFIGURAR O DESENHO DA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL EM REDE
TUTORIAL
Caderno de Pesquisas em Administração, São Paulo, v. 09, nº 3, julho/setembro 2002
Jose Enrique Louffat Olivares
Mestre e Doutorando em Administração pelo Programa de Pós-graduação em Administração da FEA/USP. Bolsista da CAPES.
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RESUMO
O presente trabalho pretende contribuir para o estudo da estrutura organizacional em rede, focando sua análise no aspecto do desenho organizacional.
Nesse sentido, apresenta um panorama teórico básico que permite sustentar conceitos e tipologias propostas, assim como explorar as influências e características das condicionantes e componentes dessa nova opção de desenho organizacional, a qual privilegia alianças/parcerias simultâneas e interdependentes de duas ou mais organizações constituídas por clientes, fornecedores e até concorrentes. Considera como condicionantes as variáveis de origem exógena, em nível macroorganizacional: Estratégia, Ambiente,
Tecnologia e Cultura; e como componentes, as variáveis de origem endógena, em nível microorganizacional: Departamentalização,
Atividade de Linha/Assessoria, Descrição das
Atividades, Cadeia Hierárquica, Centralização/
Descentralização, Amplitude Administrativa,
Comunicação e Capacidade Decisória. Pode-se deduzir que para coordenar o desenho e operacionalização das estruturas, atividades e/ou processos das organizações que compõem a rede, é necessário um mecanismo de enlace/apoio, a saber, a Negociação, que permitirá uma fluidez permanente e clara no relacionamento delas.
ABSTRACT
The present analysis intends to contribute for the studying of the Net Organizational Structure. In this sense, presents a basic theorical that supports concepts and typologies proposed, as well as explore the influences and characteristics of the conditions and components this new option of
Organizational Design, which