Nayara barbosa

DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGO

1. OBJETIVO
Para utilização no recrutamento de pessoal – subsídios à elaboração de anúncios, definição do mercado onde deverá ser procurado o candidato.
Para utilização na seleção de pessoal – determinação do perfil do ocupante do cargo, para aplicação de testes adequados, base para o roteiro do entrevistador.
Para utilização no treinamento de pessoal – material básico para definir o conteúdo dos programas.
Para utilização na administração de salários – determinação da faixa salarial, do nível salarial em relação ao mercado, pesquisa salarial.

2. DESCRIÇÃO DE CARGO
. o que o ocupante faz – detalhes das atribuições ou tarefas do cargo;
. quando faz – a periodicidade da execução (diária, semanal, mensal, esporádica);
. como faz – método usado para a execução dessas atribuições ou tarefas;
. por que faz – os objetivos do cargo – deveres e responsabilidades envolvidos

3. ANÁLISE DE CARGO
Verificação comparativa dos requisitos exigidos ao ocupante, através de fatores de especificações, a saber:
.requisitos mentais – instrução essencial, experiência anterior, adaptação ao cargo, iniciativa e aptidões necessárias;
.requisitos físicos – esforço físico necessário, concentração visual, destreza ou habilidade, compleição física necessária (alto, baixo, robusto, etc.);
. responsabilidades envolvidas – por supervisão de pessoal, por materiais e equipamentos, por métodos e processos, por dinheiro, títulos ou documentos, por contatos internos e externos, por informações confidenciais, por segurança de terceiros;
. condições de trabalho – ambiente de trabalho, riscos envolvidos.

Os métodos mais utilizados para descrição e análise de cargos são: observação direta, questionário, entrevista direta com o ocupante do cargo ou misto (combinações de dois ou mais: entrevista+questionário, observação+entrevista+questionário).

A responsabilidade pela descrição e análise de cargos pode ser da ARH ou de gerente/chefe/funcionário