mudança

A HORA DA MUDANÇA
O Processo Planejado contém 02(duas) Visões: (Liderança e Gestão).
A Liderança corresponde à ideia de que a mudança é um processo que pode/deve ser planejado. A Gestão é algo definido inicialmente no topo da direção e depois percorre por toda a base da organização.
Esse processo pode apresentar dificuldades e riscos, porém a ideia é não deixar isso ocorrer, caso apresente devemos descrevê-los de forma que possamos minimizá-los ou até mesmo excluí-los.
A diretoria pode introduzir uma política de comunicação menos hierárquica e mais reticular. Há possibilidade de a diretoria inverter a “pirâmide”, colocando os Agentes Operacionais no “topo de pirâmide” e os Gestores dos Operacionais na “base da pirâmide”, ou seja, na (retaguarda). Os diretores podem decidir criar ou implementar um código de ética que direcionam as atuações cotidianas dos funcionários na relação com os grupos de interesses externo (Stakeholders) da organização, ou substituir a cultura que seria para a vida toda por uma cultura de empregabilidade (profissional capaz de se adequar as novas necessidades e dinâmicas no mercado atual de trabalho).
Em todos esses casos ilustrativos, prevaleça a ideia de que a mudança é um processo planejado.
A informação básica é que o gestor conduz a mudança de forma que a organização consiga adaptar-se as características do ambiente organizacional, sem sacrificar a possibilidade de ajustamento a diferentes condições futuras.
Há 08(oito) etapas que os gestores devem seguir se almejam ser bem sucedidos.
1º - Estabelecer um sentido de urgência;
2º - Criar uma poderosa equipe dirigente;
3º - Desenvolver visão e estratégia;
4º - Estabelecer uma visão eficaz da visão;
5º - Remover obstáculos e passar à ação;
6º - Gerar ganho de curto prazo;
7º - Consolidar ganhos e produzir mais mudanças;
8º - Ancorar novas abordagens na cultura da organização.

As primeiras 04(quatros) etapas ajudam a confrontar o status quo organizacional.
As 03(três)