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9.1 Nível G – Parcialmente Gerenciado

9.1.1 Processo: Gerência de Projetos – GPR
Nível MR-MPS: G – Parcialmente Gerenciado
Propósito:
O processo de Gerência de Projetos tem o propósito de desenvolver os planos que irão definir as atividades do projeto, assim como as informações sobre ele permitindo resolver falhas de desempenho no projeto. Quando há crescimento em maturidade da organização o propósito do processo evolui. A partir do nível E alguns resultados evoluem ou são incorporados, assim a gerencia de projetos será realizada baseando-se no processo que foi definido para o projeto e planos integrados. A gerência de projetos no nível B busca um resultado quantitativo, que reflete da alta maturidade que a organização possui. E novamente alguns resultados evoluem, outros incorporam.

9.1.2 Processo: Gerência de Requisitos – GRE
Nível MR-MPS: G – Parcialmente Gerenciado
Propósito:
Seu propósito é gerenciar os requisitos de um produto e de seus componentes, identificar falhas nos requisitos, nos planos do projeto e nos produtos de trabalho.

9.2 Nível F – Gerenciado

9.2.1 Processo: Aquisição – AQU
Nível MR-MPS: F - Gerenciado
Propósito:
Gerencia a aquisição dos produtos para que eles realmente satisfaçam as necessidades do adquirente.
9.2.2 Processo: Gerência de Configuração – GCO
Nível MR-MPS: F - Gerenciado
Propósito:
Estabelece e mantém a integridade de todos os produtos de trabalho de um processo ou projeto, e também disponibiliza para os envolvidos.

9.2.3 Processo: Garantia da Qualidade – GQA
Nível MR-MPS: F - Gerenciado
Propósito:
Assegurar que o produto foi desenvolvido de acordo com as suas especificações e os padrões de desenvolvimento.

9.2.4 Processo: Gerência de Portfólio de Projetos – GPP
Nível MR-MPS: F - Gerenciado
Propósito:
Tem o propósito de criar e manter projetos necessários, que sejam suficientes e sustentáveis atendendo os objetivos da estratégia da organização.Este processo compromete o investimento e os