Motivações para terceirização de atividades logísticas

Motivações para a Terceirização de Atividades Logísticas

Nesta pesquisa, as motivações para a terceirização de atividades logísticas são analisadas em duas dimensões distintas, a partir da perspectiva dos embarcadores do setor industrial. São elas: (1) possíveis motivos para terceirizar as atividades logísticas; e (2) possíveis motivos para não aumentar a terceirização em logística, dado que a empresa já terceiriza parte ou a totalidade de suas atividades. De acordo com Fleury e Ribeiro (2001), a contratação dos serviços de operadores logístico vem crescendo muito rapidamente em todo o mundo e, por consequência , também no Brasil. Especificamente, de acordo com Wanke (1998) e com Figueiredo, Fleury e Wanke (2003), os possíveis motivos para terceirizar as atividades logísticas podem estar relacionados (1) à focalização no core business; (2) à redução de custos; (3) à redução no investimento em ativos; (4) ao aumento dos níveis de serviço logístico prestado aos clientes; (5) ao aumento do controle das atividades logísticas; (6) à aquisição de maior flexibilidade nas operações logísticas; (7) à busca de maior eficiência na execução de atividades operacionais; (8) à busca de maior know-how para a geração de novas soluções logísticas; (9) à melhoria de TIs utilizadas; e (10) à expansão dos mercados.
Por outro lado, Sink e Langley (1996 e 1997), Wanke (1998), Fleury e Ribeiro (2001) e Figueiredo, Fleury e Wanke (2003) apontam que os possíveis motivos para não aumentar a terceirização em logística, dado que uma em presa terceiriza parte ou totalidade de suas atividades, podem estar relacionados (1) à importância estratégica da logística; (2) à não redução dos custos totais; (3) aos elevados preços cobrados pelos operadores logísticos; (4) à não redução dos ativos próprios da empresa; (5) ao não atingimento dos níveis de serviço desejados; (6) à não diminuição do tempo e esforço gerencial gastos com a logística; (7) à perda do controle das atividades