Motivação

IV - Motivação no Serviço Público (TJSC)
Através das teorias demonstradas, podemos afirmar que apesar de se tratar de órgão público, o Tribunal de Justiça de Santa Catarina, seguindo exemplo de eficiência que vêm apresentando as Empresas Privadas hoje no mercado, não apenas brasileiro, mas mundial, aliando tecnologia, rapidez e eficiência, assumindo estratégias para administrar seus colaboradores e seus conhecimentos, e com isso, passando a adotar uma nova visão, baseada num planejamento estratégico, que está trazendo resultados positivos para a organização, junto a seus servidores e também aos jurisdicionados, com uma Justiça, mais humana, presente, atuante e efetiva.
Vários são os projetos em execução atualmente no TJSC, para que alcance a sua Visão e Missão, conforme aludirei a seguir, mas, inicialmente, não posso deixar de dar ênfase na gestão participativa, na qual se busca a efetiva participação de órgãos, magistrados e
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servidores, na discussão, elaboração e execução dos instrumentos de planejamento, permitindo uma melhor distribuição dos recursos, bem como valorizando todos aqueles que fazem parte do Judiciário.
E isso ficou claro quando no ano de 2007, pela primeira vez, Servidores, Magistrados, juntamente com a Administração do Tribunal de Justiça, de forma inédita, se encontraram em reuniões regionais para a elaboração do Plano Plurianual – PPA, e, isso fez com que todos, independentemente de cargo pudessem participar primeiramente nas Comarcas e depois, através dos Secretários dos Foros e dos Juízes Diretores das Comarcas, que levaram as solicitações e necessidades de cada Comarca.
Essa abertura para os servidores foi fundamental, o que se espera, agora, é que continue, bem como que as reivindicações sejam atendidas, algumas a curto e outras a médio ou longo prazo, mas que não sejam esquecidas.
Não posso deixar de registrar a grande dificuldade Administrativa do TJSC, uma vez que a cada dois anos muda o seu Presidente, e com