Motivação

RESUMO

Nenhuma organização pode dar certo sem um nível de comprometimento e de esforço por parte de seus membros. Por essa razão, é importante compreender a motivação – os fatores que provocam, canalizam e sustentam o comportamento. Qualquer grupo ou organização é composto por pessoas, cada uma das quais tem seu particular padrão de motivos.

O presente artigo examina teorias e modelos de motivação dos empregados e sua importância, mostrando como pode levar a comportamentos que refletem alto desempenho dentro das organizações. Estas teorias podem ajudar a satisfazer as necessidades dos empregados e, estimular alto desempenho no trabalho.

PALAVRAS-CHAVE: Motivação, desempenho, trabalho, comportamento, necessidades.

INTRODUÇÃO

As primeiras visões da motivação eram parecidas, no sentido que tentavam construir um modelo único de motivação que seria aplicado a todo trabalhador, em qualquer situação. O modelo tradicional, associado a Frederick Taylor e à administração científica, presumia que os trabalhadores eram motivados por incentivos financeiros, ao passo que o modelo das relações humanas enfatizava as necessidades sociais do empregado. Os teóricos do modelo dos recursos humanos criticaram esses dois modelos por admitirem o que McGregor chamava de Teoria X – a idéia de que o trabalho em si é desagradável. Em seu lugar, McGregor propôs a teoria Y – a idéia de que o trabalho é inerentemente satisfatório. As visões contemporâneas da motivação concentram-se numa variedade de fatores internos e externos que influenciam a motivação.

PERSPECTIVAS DO CONTEÚDO DA MOTIVAÇÃO

As teorias do conteúdo enfatizam as necessidades que motivam as pessoas. A qualquer tempo, as pessoas têm necessidades, como realizações ou recompensa financeira. Essas necessidades traduzem-se em uma energia interna que motiva comportamentos específicos na tentativa de preencher as necessidades. As necessidades de um indivíduo são como um catálogo oculto de coisas que ele deseja e