Motivação Organizacional

Motivação no ambiente organizacional
Uma das teorias conceituais sobre a motivação diz que ela é um impulso à ação, originada no interior do indivíduo. Esta ação é provocada por uma necessidade de autoconceito e autoestima, ou mesmo uma necessidade de atender suas metas pessoais. Por isso, está errada a idéia de que nós motivamos as pessoas (quem nunca ouviu a frase “você tem que procurar motivar mais sua equipe”?), pois a motivação é um impulso interior, intríseca ao indivíduo. O que podemos fazer é criar estímulos externos para que estes indivíduos se sintam motivados.
Porém, muito se discute acerca do que realmente motiva alguém, pois está associada ao seu comprometimento o reconhecimento e recompensas.
No modelo tradicional, o trabalhador recebe à proporção do que produz, e espera-se que ele produza cada vez mais. Porém, o dinheiro realmente motiva alguém, ou ele é apenas um meio para atendermos uma necessidade e, com isso, sentirmo-nos seguros e satisfeitos? Não, o dinheiro não motiva ninguém. É um engano acreditar que, quanto maior for o seu salário, mais você se sentirá motivado. Se aumentarmos o salário de alguém, passando de R$ 10 para R$ 15, esta pessoa se sentirá comprometida e motivada por um determinado tempo. Passado este tempo, este indíviduo acredita que R$ 15 é pouco, ela quer mais. Passa-se então o salário para R$ 20. Dali a pouco, sente falta de ganhar mais, passa-se para R$ 30. E assim sucessivamente, a pessoa nunca está satisfeita, nunca está contente. E porquê? Pelo que ganha? Não. Ela se sente desmotivada pois há algo lá na frente que ela deseja, uma necessidade a ser satisfeita, seja a compra de um carro, de uma casa ou algo de valor para este indivíduo. O que o motiva, então, não é o quanto ele recebe, e sim ter a possibilidade de adquirir aquilo que irá satisfazer sua necessidade e proporcionar-lhe uma sensação de conforto, de autorealização. A pessoa que deseja comprar um carro, se sente motivada para isso. Quando ela compra o carro,