motivacao

Segundo Chiavenato ( Recursos Humanos, Idalberto Chiavenato, 6° Edição Atlas 2000 ), as organizações dependem das pessoas para proporcionar-lhes seu necessário planejamento, dirigi-las e controlá-las para fazê-las operar e funcionar. Toda organização depende das pessoas para seu funcionamento. Podemos considerar as pessoas como pessoas: características próprias, valores, motivações e objetivos individuais; ou como recursos: habilidades, capacidades, conhecimentos necessários para a tarefa na empresa.

Motivação
A motivação é tudo aquilo que incentiva ou impulsiona a pessoa a agir de determinada forma. Na visão da organização, motivar é incentivar colaboradores e equipes a trabalhar da melhor forma possível, beneficiando a organização e a si próprios.
Toda motivação se inicia com uma necessidade e a necessidade causa tensão. Quando um indivíduo tem uma necessidade, procura mudar seu comportamento para satisfazê-la e assim, descarregar a tensão e desequilíbrio.
As necessidades variam de individuo para individuo e produz diferentes padrões de comportamento, valores sociais e capacidades de atingir os objetivos. Esses fatores também podem variar com o tempo. E embora o comportamento humano seja tão variável, o processo do qual eles resultam é basicamente o mesmo. Segundo Chiavenato ( Recursos Humanos, 6° Edição ), existem três suposições para explicar o comportamento humano:
1) O comportamento humano é causado, ou seja, existe uma causalidade do comportamento. Tanto a hereditariedade como o meio ambiente influem decisivamente sobre comportamento das pessoas. O comportamento é causado por estímulos internos ou externos.

2) O comportamento é motivado, ou seja, há uma finalidade em todo comportamento humano. O comportamento não é causal, nem aleatório, mas sempre orientado e dirigido para algum objetivo.

3) O comportamento humano é orientado para objetivos pessoais. Subjacente a todo comportamento existe sempre um impulso, um desejo, uma necessidade, uma