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1. Introdução

Estratégia, segundo Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados.
Na atualidadde, o conceito de estratégia é uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial e encontra-se abundantemente na literatura da especialidade. À primeira vista parece tratar-se de um conceito estabilizado, de sentido consensual e único, de tal modo que, na maior parte das vezes, entende-se ser escusada a sua definição.
Sobretudo, um pouco de atenção ao sentido em que a palavra é usada permite, desde logo, perceber que não existe qualquer uniformidade, podendo o mesmo termo referir se a situações muito diversas. Se para uma leitura apressada esse fato não traz transtornos, para o estudante destas matérias e mesmo para os gestores têm por função definir ou redefinir estratégias e implantá-las nas organizações, a definição rigorosa do conceito que têm de levar a cabo é o primeiro passo para o êxito dos seus esforços.

2. Agir estratégico.

O planejamento estratégico é um processo mediante o qual uma organização ou uma pessoa se mobiliza para atingir seus objetivos e construir o seu futuro. É um conjunto de tarefas que são desempenhadas para alcançar as metas traçadas, estruturando a melhor maneira de atingi-las. Dessa maneira, há uma concentração de esforços, e a utilização de recursos torna-se mais eficiente. O planejamento estratégico somente atinge sua eficácia máxima quando entendido e realizado por todas as pessoas da organização em um mutirão permanente e orquestrado.
O planejamento estratégico é constituído pelos seguintes elementos:
Declaração de Missão Define a razão de ser da organização.

Visão
É o futuro que se deseja criar, combinando os melhores conhecimentos sobre a realidade, projeções, predições, imaginações e sonhos de uma equipe.

Externo
Procura antecipar oportunidades e ameaças para a concretização da visão, da missão e dos