modelo diamante

Modelo Diamante1
Shenhar e Dvir (2007) sugerem a utilização de um modelo de classificação de projetos baseado em quatro dimensões: inovação, tecnologia, complexidade e ritmo. O conjunto dessas dimensões avalia a complexidade e incerteza das metas, das atividades e do ambiente no qual o projeto se insere.

A dimensão de inovação é definida considerando o grau de novidade do produto ou resultado do projeto para o mercado e potenciais usuários. O grau de inovação representa o nível de familiaridade com o produto, com seu uso e seus benefícios. Representa também a incerteza da meta do projeto, ou seja, o quanto claramente é possível definir os requisitos e necessidades dos usuários ou consumidores antecipadamente. Shenhar e Dvir (2007) sugerem três graus de inovação:
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Inovação o o

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Derivativo: produtos são extensões e melhorias de produtos existentes
Plataforma: produtos são novas gerações de produtos existentes

Elaborado por Luiz José Marques Junior a partir de Shenhar,A.; Dvir,D. Reinventing Project
Management. HBS Press, 2007

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Ruptura: produtos são novidades que os consumidores ou usuários nunca viram antes, vindas de um novo conceito ou idéia.

A dimensão de tecnologia está associada à incerteza das atividades do projeto. Shenhar e Dvir
(2007) sugerem quatro graus de incerteza da tecnologia:
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Tecnologia o Baixa tecnologia: projetos que se apóiam em tecnologias bem estabelecidas.

o

Média tecnologia: projetos usam predominantemente tecnologias bem estabelecidas, mas incorporam alguma nova tecnologia que não existia em projetos anteriores.

o

Alta tecnologia: projetos usam tecnologias novas para a empresa, mas que já existem. o

Super alta tecnologia: projetos que se baseiam em tecnologias que não existem no início do projeto.

A dimensão de complexidade está associada ao nível de escopo do projeto. Shenhar e Dvir
(2007) sugerem três graus de complexidade do escopo:
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Montagem: projetos