Modelo de um plano de negocios

Páginas: 7 (1596 palavras) Publicado: 10 de abril de 2013
FSH – Plano Negócios
Trabalho realizado para a disciplina de Empreendedorismo
Prof. Fabiano Souza


























PLANO DE NEGÓCIO
(Inserir nome fantasia da empresa)


























Recife, (dia/mês/ano)

CAP. I – O EMPREENDIMENTO






Nome da Empresa



(Inserir nome da razão socialda empresa)



Nome Fantasia da Empresa



(Inserir nome fantasia da empresa)



Dados da Empresa (ou da futura empresa)



Nome:
Endereço:
Data prevista de Inauguração:
Endereço Eletrônico:
e-mail:



Dados dos Dirigentes





(Inserir nome de cada membro da equipe, profissão e responsabilidade no projeto)



Responsável peloprojeto



(Dados do líder da equipe)


Nome:
Fone:
E-mail:



Definição do negócio



(Fale detalhadamente sobre a empresa, explicando qual a sua atividade, ou seja, o que ela faz)



Fontes de receita



(Explique como a empresa vai ganhar dinheiro e de onde vem este dinheiro)



Necessidade de mercado



(Responda por que seucliente precisa do seu produto ou serviço, ou seja, qual a necessidade do mercado)



Cenários Futuros



(De acordo com a realidade atual do mercado, como podemos imaginar o futuro dessa empresa? Analisar economia, política, cultura, laser, saúde, tecnologia, educação, violência etc, desde que se relacionem com a empresa, de forma pessimista, realista e otimista)






|CENÁRIOS|PESSIMISTA |REALISTA |OTIMISTA |
|Economia | | | |
|Política | | | |
|Cultura| | | |
|Laser | | | |
|Saúde | | | |
|Tecnologia| | | |
|Educação | | | |
|Violência | | | |





Visão(Definir o que a empresa será no futuro)



Missão



(Responda qual a utilidade da empresa para seus clientes)



Análise S.W.O.T



(Listar as variáveis externas positivas que podem influenciar no sucesso da empresa e as variáveis negativas. Listar os pontos fortes da empresa que podem ajudar no seu desempenho e os pontos fracos que podem comprometer esse desempenho)|OPORTUNIDADES |AMEAÇAS |
| | |
| | ||Ambiente externo |Ambiente externo |
| | |
| | |...
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