Modelo de projetos passo a passo

CRONOGRAMA DO PROJETO
Apresentação do Cronograma
Apresentar o cronograma, preferencialmente elaborado em software adequado (Project ou Spider Project, por exemplo). O cronograma deve apresentar a lista de atividades e os seus sequenciamentos, os recursos necessários para cada atividade e o tempo dedicado (por recurso) a cada atividade. Estas atividades são baseadas na EAP.
(manter o texto a seguir)
O cronograma deste projeto é apresentado no ANEXO B.

Atividades Críticas para a Realização do Projeto
Destacar as atividades consideradas críticas ao projeto, ou seja, aquelas que, mediante o descumprimento do prazo de execução, influenciam diretamente no prazo de conclusão do projeto.

GERENCIAMENTO DO ORÇAMENTO DO PROJETO
Apresentação do Orçamento
O orçamento deve estar relacionado com o cronograma de execução apresentado.
Trata-se da apresentação dos custos estimados do projeto e das ferramentas de monitoramento que serão utilizadas para gerenciar o orçamento, para que a relação custo orçado x custo real seja monitorada durante a sua execução.

GERENCIAMENTO DOS RECURSOS DO PROJETO
Recursos do Projeto
Documenta funções e responsabilidades dos indivíduos ou grupos envolvidos, mostrando relações de subordinação, podendo ser internos ou externos à organização.
Responder às seguintes questões:
Qual a disponibilidade dos recursos?
Quais os níveis de habilidade dos recursos?
Há necessidade de treinamento?
Exemplo:
Os recursos envolvidos na realização do projeto são destacados a seguir:
Nome - Cargo (Gerência– Diretoria ou especificar Empresa, caso o recurso seja externo)
a. Subordinação:
b. Função:
c. Disponibilidade:
d. Habilidades:
e. Necessidade de treinamento:

GERENCIAMENTO AQUISIÇÕES DO PROJETO
Aquisições do Projeto
Identificar bens e serviços que serão comprados para a realização do projeto. O projeto pode ou não ter a necessidade de realizar aquisições.

GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO
Qualidade do Projeto