modelo de gestao de pessoas

Ao estabelecer um modelo de gestão por competências, faz-se necessário adotar algumas premissas básicas que balizarão as ações gerenciais:
Conscientização de que cada tipo de organização necessita de pessoas com perfis específicos e que cada posto de trabalho existente na empresa tem características próprias e deve ser ocupado por profissionais que apresentem um determinado perfil de competências.
Reconhecimento de que aqueles que ocupam funções de liderança são responsáveis pela oferta de oportunidades que permitam o desenvolvimento e a aquisição de novas competências.
Crença de que sempre haverá a demanda para o desenvolvimento de novas competências e o que hoje é exigido para a boa execução de um trabalho, poderá agregar novas exigências amanhã. Estas premissas devem ser difundidas até que façam parte da cultura geral e serem internalizadas nas atitudes e comportamento de todos.
AS ETAPAS DA IMPLANTAÇÃO DO MODELOA gestão por competências é um programa que se instala através de etapas que se sucedem de forma simultânea ou passo-a-passo.
Para que tenha sucesso, o envolvimento e a adesão das pessoas-chave da administração e dos postos de trabalho são fundamentais. A sensibilização deste público na busca do comprometimento é a primeira etapa do processo.
Esta sensibilização poderá ser realizada através de intervenções variadas:- Reuniões de apresentação e discussão do modelo, para prováveis adaptações à cultura da empresa
- Fóruns de discussão com o objetivo de detectar as falhas do modelo vigente
- Participação em palestras e em cursos específicos que tratam do tema A partir do momento em que a alta administração e as pessoas-chave aderirem à idéia, passa-se à segunda etapa . Duas ações são fundamentais neste momento:- Verificar se as missões setoriais estão compatíveis com a missão da empresa.
- Checar as responsabilidades de cada unidade ou grupos de funções. A terceira etapa consiste em listar as competências necessárias a cada grupo de funções,