Modelo De Atividade Atividade 03

Aluno(a): Danilo Mundim da Silva.
Professor(a): Reinaldo Dias de Lima
Tutor(a):
Disciplina: Princípios de Gerenciamento de Projetos.
Atividade: Atividade 03
Projeto de expansão da capacidade produtiva da linha do principal de uma mineradora de ouro. O novo empreendimento deve ser implantando devido á necessidade de negócio e visando uma maior demanda de mercado (Market Share) aplicando equipamentos de primeira linha para eficácia do processo de produção.
3 fatores críticos de sucesso.
Mapear as partes interessadas (acionistas, diretores, consumidores, comunidade e outros) devido o alto investimento. É de suma importância para qualquer projeto o mapeamento das partes interessadas, para que se possa entender a necessidade do cliente, o que se espera do projeto, o que irá refletir na comunidade local, qual é o retorno esperado, etc...
Recrutar profissionais com experiência neste tipo de projeto. Recrutar profissionais com experiências anteriores do mesmo segmento auxilia a equipe nas entregas do projeto, redução de retrabalhos e maior assertividade nas estimativas.
Elaborar juntamente com a equipe um plano de gerenciamento do projeto. O plano de gerenciamento do projeto é essencial condução do projeto, sendo que servirá de guia para as tomadas de decisões.
3 fatores ambientais da empresa
Gerenciar licenças de construção e operação da nova planta. A aprovação das licenças é essencial para o sucesso do projeto, pois não pode se correr o risco do investimento sem as tais liberações.
Gerenciar descarte de resíduos. O correto descarte de resíduos em projeto pode minimizar problemas posteriores como: Paralização das obras, intervenção de órgãos ambientais da região e outros.
Infraestrutura do projeto. A identificação dos possíveis riscos permite determinar o desempenho e o nível de segurança do projeto.
3 ativos de processos organizacionais
Nível de maturidade da organização em gerenciamento de projetos. Quanto maior for o nível de maturidade da organização em