Modelo abertura de projeto

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  • Publicado : 17 de outubro de 2012
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Não prestar atenção às características de um bom gerente de projetos (conhecimento, desempenho
e habilidades pessoais) é garantia de trazer problemas para o seu projeto. Qual das quatrocaracterísticas
foi negligenciada nos projetos falhos listados abaixo? Algumas vezes, mais de uma característica poderá
ser aplicada. Indique apenas a que faz mais sentido para você.
1. O projeto foi entregueantes do prazo, mas não possui todas as características que os clientes pediram. O
analista que faz parte da equipe do projeto sugeriu uma nova técnica para coletar requisitos, mas o gerente
deprojetos a recusou porque nunca tinha ouvido falar nela.
Característica negligenciada: Conhecimento
2. O projeto atrasou porque a equipe não conseguiu acompanhar os padrões de produtividade da empresa.Os membros sempre chegavam atrasados e saíam mais cedo, e ainda demoravam no almoço. Parecia que
o gerente de projetos não achava que o projeto era importante.
Característica negligenciada:Desempenho
3. O gerente de projetos considerou que seu trabalho era respeitar a data de entrega acima de qualquer
coisa. Então, ele estipulou que o produto fosse liberado na data combinada independente daqualidade. A
equipe queria criar um produto de alta qualidade e brigou com o gerente de projetos durante o projeto para
tentar fazer com que ele mudasse de ideia. No final, a equipe lavou as mãosapós o lançamento do produto
e recusou-se a dar suporte.
Característica negligenciada: Habilidades Pessoais
4. A equipe possuía tantos conflitos sobre o projeto que não conseguiram trabalhar juntos.Eles tomaram
decisões que atrapalhavam uns aos outros, e no final nada poderia ser entregue.
Característica negligenciada: Habilidades Pessoais
5. O projeto atrasou porque a equipe pegou atalhos queresultaram em um trabalho mal feito e precisou
voltar para corrigir todos os erros.
Característica negligenciada: Desempenho
6. O gerente de projetos recusou-se a aprender a usar o software de...
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