Mitos do trabalho em equipe

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MITOS DO TRABALHO EM EQUIPE


* Francis Valdivia de Matos


Conheça os mitos mais comuns sobre o trabalho em equipe e os seus correspondentes na realidade.

Porque os mitos ainda fascinam? Será que são uma resposta ao extremado racionalismo da nossa época? E os mitos do trabalho em equipe então ? Será que são desejos do que gostaríamos de “ser” ou “fazer” no desempenho do papel delíder, coordenador e/ ou facilitador de grupo? Será que os mitos são idéias falsas, sem correspondência com a realidade?
Os mitos podem ser definidos como a “imagem simplificada de pessoa ou de acontecimento, não raro ilusória, elaborada ou aceita pelos grupos humanos e que representa significativo papel em seu comportamento”. Mitos podem ser vistos como “modelos que permitem ao homem inserir-sena realidade, modelos exemplares de todas as atividades humanas significativas”. Para Carl Jung, os mitos “dão expressão a processos inconscientes”. O mito pode ser encarado como “o sonho da sociedade” porque é compartilhado, é público. Sonho, entretanto, é experiência individual, é privado, é pessoal. Mitos não podem ser encarados como mentiras, são algo metafórico, Podem ajudar as pessoas a secolocarem de acordo com o que é esperado e/ ou desejado. Para W. Bion o mito é uma experiência não realizada ainda, um desejo de saber ou fazer algo, uma atitude de curiosidade e desafio.
Os mitos do trabalho em equipe trazem em comum a visão idealizada dos processos grupais e o alcance de resultados no curtíssimo prazo. O risco é fazer do trabalho em equipe uma “panacéia”.
Eis aquialguns dos mitos encontrados e sua correspondente visão de realidade:






Mito 1
O trabalho em equipe é mais produtivo do que o individual.

Realidade:
Nem sempre o trabalho em equipe é mais produtivo, principalmente se o líder, coordenador ou facilitador não deseja investir tempo e energia para ajudar o grupo a desenvolver-se.

Mito 2
O trabalho em equipe é mais criativo do que oindividual.

Realidade:
Uma equipe pode ser mais criativa por causa do recíproco estímulo, mas é necessário gerar um clima não valorativo, uma estrutura adequada à tarefa e tempo suficiente para explorar a idéia não usual.

Mito 3
Equipes podem analisar, perceber e decidir de uma maneira lógica e dedutiva.

Realidade:
Emoções e intuição estão sempre presentes, embora geralmente passemdespercebidas.

Mito 4
A realidade objetiva existe e pode ser vista e compreendida objetivamente.

Realidade:
A realidade “subjetiva” (valores, percepções, impressões, etc.) exercem uma poderosa influência no nosso comportamento.

Mito 5
Os fatores que influenciam nossa percepção são totalmente conhecidos.

Realidade:
Todos os grupos são influenciados por fatores conscientes einconscientes.

Mito 6
Todos os membros da equipe devem estar totalmente comprometidos com a visão e os objetivos da equipe.

Realidade:
Os membros da equipe podem contribuir individualmente sem estarem plenamente comprometidos com os objetivos e visão da equipe.



Mito 7
A performance de uma pessoa pode ser vista independentemente da performance da equipe.

Realidade:
A produção de uma pessoaimpacta a performance de outras pessoas da equipe.

Mito 8
Sinergia é sempre o resultado final de um bom trabalho em equipe.

Realidade:
“Sinergia negativa” pode ser criada por pessoas trabalhando juntas porque o grupo age como “amplificador cultural”.

Mito 9
O grupo descobre sempre a melhor solução.

Realidade:
Quanto mais imprecisos os critérios e as informações necessárias para sechegar a uma decisão bem definida, maior o risco de o grupo atuar influenciado pelos valores pessoais e culturais.

Mito 10
Num processo de solução de problemas, o resultado do trabalho em equipe é sempre melhor do que o individual.

Realidade:
Os grupos saem-se melhor do que os indivíduos quando o problema tem diversas partes e quando os membros têm capacidades ou informações diferentes e...
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