Metodos tempo e movimentos

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1 - EM QUE A AMOSTRAGEM DE TRABALHO PODE AUXILIAR NO ESTUDO DE MTM?A amostragem de trabalho pode auxiliar na estimativa de tempos padrões de operações, pela combinação dos processos de avaliação e de amostragem de trabalho, também permite: A) Estimativa de tempos de espera inevitáveis, que servirão para a definição de “tolerância de espera”; B) Níveis de utilização de maquinas, equipamentosde transporte;... C) Estimativas de tempos gastos em varias atividades, como as exercidas por supervisores, engenheiros, pessoal de manutenção, inspetores, enfermeiras, professores, pessoal de escritório;...2 – EM QUE CONSISTE A METODOLOGIA DA AMOSTRAGEM DO TRABALHO?Consiste em fazer um Grande Número de Observações ao acaso, em um período de tempo consideravelmente maior que geral, e utilizadono estudo de tempo por amostragem. Em cada observação, são anotadas as atividades observadas e, destas anotações é possível obter uma “taxa de ocupação” do elemento observado.Pode-se determinar o tamanho da amostra a partir do intervalo de confiança da média da distribuição binomial, da mesma maneira que nos tempos cronometrados. 3- Quais as vantagens e desvantagens entre a amostragem do trabalho eos tempos cronometrados? A- VANTAGENS:- Menor custo- Permite estudos simultâneos de equipes de trabalho;- O operador não se sente observado de perto;- Apresenta menor influência de variações ocasionais porque se utiliza de um longo período de observações. B- DESVANTAGENS- Não é adequado para operações repetitivas de ciclo restrito;- Não é tão detalhada como o estudo de cronometragem;- Aconfiguração do trabalho pode mudar no período e interferir nos dados observados;- Às vezes se esquece de registrar o método de trabalho.4-Defina método de processos e trabalhos.Um método de trabalho é um conjunto ordenado de processos/procedimentos, que são escolhidos para obter-se um resultado/produto desejado, tomando como base o tipo de trabalho necessário para isso. Por processo deve-se entender oconjunto de operações/atividades necessárias ao mesmo. | 5-Defina AV e NAV.Dentre as operações/atividades que compõem o processo, algumas são consideradas como atividades que agregam valor ao produto (AV) e, outras, como transporte ou deslocamento do material entre as operações, não agregam valor ao produto (NAV).(AV) = ATIVIDADE QUE O CLIENTE FINAL RECONHECE COMO VÁLIDA, E ESTÁ DISPOSTO AREMUNDERAR A EMPRESA POR ELA E DENTRE OPERACOES / ATIVIDADES QUE COMPOEM O PROCESSO, ALGUMAS SAO CONSIDERADAS COM ATIVIDADES QUE AGREGAM VALOR.(NAV) = OPERACOES COMO TRANSPORTE OU DESLOCAMENTO DO MATERIAL ENTRE OPERACOES QUE NAO AGREGAM VALORES6-Defina carta AV e NAV.Ferramenta gráfica que apresenta a participação de cada um destes tipos de atividades. Para isso formam-se duas colunas de atividades,uma para cada tipo e, avalia-se a participação de cada uma delas.Exemplo: Pintura e montagem de um item industrial com as atividades apresentadas na carta. AV | NAV |
T1=10 MIN | Atividade 1: Pintura | Atividade 2: Inspeção visual | T2=20 MIN |
T5=20 MIN | Atividade 5: Montagem | Atividade 3: Inspeção dimensional | T3= 40 MIN |
|   | Atividade 4: Estocagem | T5= 10 MIN |
| | Atividade 6:Inspeção final | T6=20 MIN |
| | NAV = 90 MIN |   |
- Tempo total do processo: 120 min.- Tempo atividade AV: 30 min.- Tempo atividade NAV: 90 min.7-Defina Fluxograma Vertical.É uma representação gráfica do processo, ou seja, através desta ferramenta podemos demonstrar todo o processo industrial. |
8-Quais são e explique cada símbolo do fluxograma vertical, ou FERRAMENTAS PARA REGISTROS DEPROCESSOS INDUSTRIAIS NO FLUXOGRAMA VERTICAL:OPERAÇÃO: Qualquer transformação realizada sobre o material ou de um atributo do material, por exemplo: Furar, Polir, Aquecer, Cortar, Etc.INSPEÇÃO: Verificação de uma variável ou de um atributo do material, por exemple: Medir, Pesar, Verificar defeitos.ESPERA/DEMORA: Ocorre quando o material para dentro do processo produtivo, seja porque aguarda...
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