metodos quantitativos

PLANEJAMENTOEMPRESARIAL 2014/1 - A1

HAMBURGO INDUSTRIAL S/A

PROFESSOR:
Nome: Monique Coelho Verly

09103359

Nome: ISABELA MATIAS Lima

13100030

Nome: Érica da Silva Novaes 11102433
Nome: Juliana Dantas Almeida 09101328
Nome: Paula Quirino

1. Definir diretriz organizacional (Valores, Visão e Missão).

Valores:Qualidade
Competência
Credibilidade
Responsabilidade social

Visão:Ser reconhecida como líder em qualidade, inovação, vendas no Brasil no ramo de engenharia e projetos.

Missão:Desenvolver e promover oportunidade de negócios, presentes e futuros, oferecendo ao cliente, produtos de alta qualidade e tecnologia.

1.1

– Informar os fatores críticos de sustentação da visão (que poderão ser revistos no decorrer do trabalho).
Qualidade do produto, investimento em tecnologia, utilizar a tradição da marca para promoção dos novos negócios.

2. Construir a matriz SWOT (análise básicado ambiente, conforme o modelo estudado). Justificar/explicar os itens citados nos quadrantes. Swot

Forças
-Tradição
- Capital
- Injeção de peças

Fraquezas

- Cultura

Oportunidades
- Mercado
- Rentabilidade

Ameaças

- Concorrências

-Incapacidade

Tradição: Empresa sólida a 30 anos no mercado.
Capital: Tem recursos financeiros para novos investimentos.
Cultura: Inexperiência no ramo de engenharia e projetos.

Incapacidade: Incapacidade de liderança por falta de competência do diretor técnico industrial.
Mercado: Tem abertura no mercado.
Rentabilidade: Garantir mais lucro para sua empresa.
Concorrência: Inovação da concorrência.
Injeção de peças: Realizam com excelência.

3. Apresentar e justificar sugestões de melhoria para a gestão da
Hamburgo, considerando, inclusive, aspectos éticos e ambientais.
Estes tem itempoderá ser modificado á frente, conforme o desenvolvimento do trabalho.
1- Trabalho vivo
2- Ouvir toda a equipe antes de contratar alguém
3- Contrate um sorriso e treine a técnica
4- A