Metodos de recrutamento

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INTRODUÇÃO
Mesmo presente desde a antiguidade, foi a partir da revolução industrial
que se viu a importância dos Recursos Humanos dentro das organizações. A
gestão ainda era um lugar reservado aos líderes, que tinham como
característica autoritária e gozavam grande status de poder.
Esse era um modelo bastante hierarquizado, burocrático e autoritário que engessava a administração e todas asrelações internas dentro da empresa.
Atualmente, é inconcebível uma gestão que remeta a um olhar apenas
ou tão somente às minorias, haja vista que fatores como: concorrência,
informação e conhecimento, precisam serem variável consideráveis na gestão de pessoas.
O ambiente das organizações empresariais altera-se num clima
competitivo. Para manterem-se em destaque as empresas precisam criardiferenciais. Muitas se destacam investindo em treinamentos que conduzem as pessoas ao autoconhecimento e autodesenvolvimento, buscando uma maior capacidade de trabalho em equipes multidiciplinares, na execução de suas funções, no direcionamento de conduta profissional, que é de fato a valorização do colaborador. Por esses benefícios estratégicos podemos perceber maior produtividade e satisfaçãolaboral.
A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e
instrumentos que permitem às organizações atrair, manter e desenvolver os
talentos humanos.

(BOHLANDER, 2003) Pessoas são fonte de vantagens
competitivas quando aprimoram a eficiência ou a afetividade da
empresa.O valor aumenta quando os funcionários encontram meios de
diminuir os custos, fornecem algo singular aosclientes ou apresentam
alguma combinação dos dois. Os programas de delegação de poder,
as iniciativas de qualidade total e os esforços de aprimoramento
contínuo em empresas que destinam-se a aumentar o valor que os
funcionários representam nos resultados financeiros.
Todo processo produtivo das organizações se realiza com a participação
conjunta de diversos parceiros, cada qual contribuindocom algum recurso. Os fornecedores com as matérias-primas, os acionistas e investidores com o
capital, os empregados contribuem com seus conhecimentos e habilidades, os clientes e consumidores contribuem para a organização, adquirindo seus bens e serviços colocados no mercado. Diante desse processo é importante uma gestão voltada às pessoas, que são componentes principais e que determinamosucesso e direção que a organização tomará.
Recrutamento: O começo do processo.

CONCEITO
(MILKOVICH & BOUDREAU 2008) Recrutamento é o processo de
identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão
escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego.
(CHIAVENATO, 2010) Este é o papel do recrutamento: divulgar no
mercado as oportunidades que aorganização pretende oferecer para as
pessoas que possuam determinadas características desejadas.
As pessoas e organizações não nasceram juntas. As organizações
escolhem as pessoas que desejam como colaboradores e as pessoas
escolhem as organizações onde pretendem trabalhar e aplicar seus esforços e competências. Trata-se de uma escolha recíproca que depende de inúmeros fatores e circunstâncias. Maspara que essa relação seja possível é necessário que as organizações comuniquem e divulguem as suas oportunidades de trabalho a fim de que as pessoas saibam como procurá-las e iniciar seu relacionamento.

Existem três tipos de recrutamento

Interno:
É um procedimento econômico e demonstra credibilidade por parte da empresa que se preocupa em promover os funcionários. Funciona através depromoções e de transferências. Tem como vantagem privilegiar os funcionários oferecendo-lhes melhores oportunidades dentro da organização, aproveita melhor o potencial humano, motiva e encoraja o desenvolvimento dos profissionais, proporcionado um excelente clima dentro da organização por outro lado poder vir a criar dificuldades com os funcionários. Entrevistar uma pessoa e recusá-la pode...
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