Metodologia do trabalho cientifico

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INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO BRASIL
CLEDNA SONIA DE SOUSA

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

CAMOCIM-CE
2012
SUMÁRIO
1. Introdução.......................................................................................01
2. Gestão e administração de empresas............................................02
3. Bons administradores fazem as coisas acontecer..........................034. Fazendo outros agir........................................................................04
5. Conclusão........................................................................................05
6. Referencia Bibliográficas...............................................................06

INTRODUÇÃO
Irei apresentar neste trabalho conclusões feitas sobre gestão e administraçãode empresa, e as novas regras da economia.
Num outro instante irei apresentar práticas de administração de empresas, onde mostra como uma simples atitude pode trazer um enorme resultado.

Gestão e administração de empresas

Caso conheça alguém que tem empresa própria ou se você é um empreendedor, pode jogar na loteria com mais freqüência. Afinal, apenas 20% das companhias que são abertassobrevivem. Você é especialista em vencer as probabilidades, de acordo com Clayton Christensen, especializado em mudanças e rupturas, consultor e professor de gestão e estratégia da Harvard Business School.
Mas o que essa parcela de empresas que sobrevivem têm? Não é puramente sorte ou jeito para a coisa. Segundo os especialistas que a HSM trouxe para seu grande evento, no ano passado, mais queentender as regras do jogo, essas pessoas de sucesso ajudam a escrever as novas regras da economia e entendem as forças que agem sobre seus clientes e vendas. Veja algumas dessas novas regras:
Destrua seu sucesso
Desafie as verdades estabelecidas e crie negócios sustentáveis
Ouça os clientes, e com cuidado
Aprender a trabalhar
Foco em algo maior
Nisso, a inovação é fundamental: modelos de seoperar que poluam menos, atitudes mais bem centradas nos valores essenciais, exploração correta desses fatores na publicidade – lembre-se de que ser uma empresa sustentável está prestes a deixar de ser vantagem competitiva e se tornar condição sine qua nom para se fazer negócios.

Administração significa ação- Não reação

Em uma usina metalúrgica no leste, dois gerentes de departamento estavamempenhados em competição por uma vaga de gerente de fábrica. O primeiro era reconhecido um bom administrador. Seu conhecimento sobre os assuntos de seu departamento eram completos e sistemáticos. Preocupava-se com relatórios e controles que chegavam diariamente à sua mesa, dizendo-lhe como a produção, a qualidade, a segurança, os custos e as quebras estavam no dia ou na semana anterior. Realizavareuniões regulares de seus capatazes e seus assistentes, a fim de conhecer idéias. No entanto não obteve o cargo, porque seus resultados não eram suficientemente bons.
O cargo foi dado ao outro funcionário, que era claramente mau em muitas das aptidões administrativas. Só promovia conferencia uma vez por semana e, ainda assim, apenas quando não podiam ser evitadas. A maior parte de seu tempo erapassada na oficina conversando com pessoas, metendo o nariz nas salas dos capatazes e oferecendo auxílio quando era aconselhável. Conhecia bem os representantes e dirigentes do sindicato e conversava brevemente com muitos deles todos os dias. Era bem conhecido por todos os empregados e estava sempre à disposição deles para conversas informais.
A decisão de escolher o segundo homem para promoção nãoteve a menor relação direta com suas práticas e sistemas ou falta deles. Foi escolhido de preferência ao outro, exclusivamente porque fazia as coisas acontecerem. Para ele o departamento funcionava com o máximo de eficiência. Se uma linha ou máquina sofria um desarranjo, a turma mudava rapidamente para outra e continuava trabalhando sem atraso, enquanto os se esforçavam para pôr a primeira de...
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