metalfixer planejamento

Após análise do quadro 1 (Dados da empresa MetalFixer), verificamos que a empresa passou por momentos de grande instabilidade financeira e humana no período de 2011 a 2013, provocados inicialmente pela dispensa de funcionários, refletindo paulatinamente nas demais diretorias: comercial e produção, criando um efeito dominó.
A empresa manteve os colaboradores mais antigos, o que não evitou a queda dos lucros líquidos, que caiu assustadoramente, ocasionado por um clima de medo e desconfiança dos colaboradores a partir da venda da empresa a um grupo de investidores desconhecidos.
Marcação de reunião com as Diretorias e funcionários, a fim de esclarecer a real situação da empresa, juntamente com palestras motivacionais. O RH deverá elaborar um plano de carreira com metas claras e objetividade na rentabilidade da empresa, para definir uma estrutura organizacional visando uma definição dos papeis desempenhados pelos executivos.
1º passo – com a implantação das regras claras e de gestão definida a Metalfixer irá em busca da perenidade dos negócios;
2º passo - integrar a cultura da empresa, a essa nova realidade;
3º passo – avaliar as competências e perfil dos executivos para desenvolver e fortalecer a liderança;
4º passo – trabalhadores com total liberdade de expor suas ideias e opiniões, trarão total confiança na execução as tarefas e surgirá oportunidades para todos, trazendo segurança em questão de salários e direitos.
5º passo – criar uma bonificação para maior produtividade e participação nos lucros com implantação de novos projetos elaborados e sugeridos pelos trabalhadores.
Com isso, os funcionários irão aumentar a produtividade e seus ganhos, o capital de giro da empresa crescerá, o marketing poderá alavancar a empresa no mercado de trabalho com uma nova visão acabando de vez com o período de instabilidade. E em um futuro bem próximo a contratação de novos funcionários visando um crescimento maior. O profissionalismo sempre deverá estar à frente dos