Mestre de Obras

AS 5 PRINCIPAIS FALHAS NA GESTÃO DE UM PROJETO DIGITAL

Gestão de Projetos é uma área de conhecimento ainda muito recente dentro do cenário da administração, no entanto, tem ganhado notoriedade e importância a partir de indicadores que expõe que 25% do PIB mundial é destinado a projetos, que os clientes das organizações têm se tornado cada vez mais exigentes e que existe uma tendência de escassez de recursos financeiros, de tempo e de investimento no mundo em decorrência das constantes crises mundiais.
Um projeto digital pode surgir através de uma simples ideia ou de um rabisco em uma folha, entretanto, transformá-lo em uma entrega consistente, que agregue valor ao cliente e que atenda aos seus objetivos, se torna uma tarefa difícil em um cenário que muda a todo tempo. Diferentemente de um projeto de construção civil, em que os objetivos, os recursos físicos, materiais e humanos são bem definidos, os projetos digitais lidam com demandas caóticas dos clientes, com constantes desentendimentos entre os egos das partes envolvidas
(equipes multidisciplinares: diretores de arte, designers, programadores e arquitetos de informação) e com a natural incerteza que nasce com qualquer novo empreendimento.
Diante deste contexto, busco compartilhar as cinco falhas que devem ser evitadas pelos gestores de projetos digitais. Ao final da leitura, espero que todos consigam desenvolver um pensamento crítico a fim de não cometerem tais erros, afinal, já dizia Otto Bismarck: “Os tolos dizem que aprendem com os seus próprios erros; eu prefiro aprender com os erros dos outros”. 1. Falta de atenção aos detalhes
Como gerente de projetos digitais, você provavelmente estará envolvido em uma série de atividades que tirarão o seu foco dos assuntos importantes de um projeto, contudo, muita atenção aqui, pois a falta de uma resposta certa aos membros do time do projeto, no momento certo, pode gerar um retrabalho futuro muito grande. Minha dica para solucionar
essa